CHN 2017/2018 ESEMÉNY NAPTÁR

    Sze
    12
    ked
    CHN Tudás Nap
    Sze 12 @ 09:00 – 16:00
    CHN Tudás Nap @ Budapest | Magyarország

    A nap célja, hogy bemutassunk mind azt a tudást, amit a professzionális nemzetközi szintű coaching és a vezetői és munkahelyi coaching terén a CHN keretében nyújtani tudunk.

    A témánk egész nap a coaching, de mivel mindenki más-más oldalról közelíti meg, ezért kicsit eltérő tartalommal építettük fel a délelőtti és a délutáni programot.

    Sze
    13
    sze
    Action Learning Facilitátor Képzés
    Sze 13 @ 09:00 – Sze 14 @ 17:00

     

    Action Learning Facilitátor Képzés
    a LAZY modell alapján


    Tematika

    I. MI AZ ACTION LEARNING LÉNYEGE

    Az Action Learning egy jól bevált, népszerű csoport és team együttműködést előmozdító módszer, aminek a fő küldetése egy adott és égető probléma megoldása oly módon, hogy párhuzamosan több szinten is előmozdítsa a tanulást, mint az egyén, a csapat és a szervezet szintjén is. Ahol csapatok működnek vagy azonos téma mentén egyének kívánnak csoportosan dolgozni, ott kitűnő fejlesztési módszer. A szervezet tagjai behozzák tudásukat, tapasztalatukat, kreativitásukat, hogy közössen hozzá járuljanak az adott probléma megoldásához. Ami eddig nem sikerült most közös erővel megoldásra találhat. És itt nem állunk meg, mert a csoport/csapat segítségével a problémát megosztó személy még akciótervet is kidolgoz, hogy a probléma tényleg a múltté legyen.

    II. KINEK SZÓL A KÉPZÉS ÉS MIT AD

    A képzésre mindenkit invitálunk, aki csapatokkal és csoportokkal egy kipróbált, bevált módszertan mentén szeretne dolgozni. Mindenkit szeretettel várunk, aki csoportos probléma megoldásra keres eszközt.  Kíváló módszer, hogy a magunk és csapatunk működéséről tanuljunk és közben a szervezet szintjén is tanulságokat vonjunk le. Coachként, HR szakemberként és vezetőként is jól hasznosítható a képzésen szerzett tudás. Az AL módszertan erősíti a tudatos gondolkodást, kreativitást, csapat összhangot és együttműködést.
    A képzés során megtanult különböző modellek és színes intervenciós technikák az AL kreatív, rugalmas és helyzet függő alkalmazását teszik lehetővé.
    A képzés folyamán részletesen átvesszük, hogy a szervezetben milyen módon lehet bevezetni és alkalmazni az AL-t, és mik az elengedhetetlen feltételei annak, hogy sikerrel használjuk.

    III. A KÉPZÉS FELÉPÍTÉSE
    1. nap
    A csoporttal való  munka elméleti alapjainak és szabályainak megismerése.
    Az Action Learning folyamatának megtanulása, ezen belül az alábbi területek részletes kibontása:- Az Action Learning eredete és elmélete az alapoktól
    – A csoport/csapat munka alapjai az AL folyamán – a tanulás több szintje
    – Coaching elemek az Action Learning alkalmazásakor
    – Az Action Learning folyamata
    – Az Action Learning szereplői és feladataik
    – Intervenciós elemek modellek mentén: a LAZY és GROW modellek
    – Facilitátori kreativitás az intervenciókban
    – Akcióterv és elköteleződés az Action Learning folyamán

    2. nap
    –  Az AL szervezeti bevezetése és alkalmazása
    –  Action Learning facilitálás gyakorlása,
    – Tapasztalati tanulás az egyén,  a csapat és a szervezet működése szintjén.
    IV. A KÉPZÉS SORÁN ELSAJÁTÍTHATÓ KOMPETENCIÁK Facilitálási készségek

    • Figyelem, kérdezés technika és reflektálás
    • Csoport/csapat dinamikák tudatos felismerése
    • Intervenciós technikák elsajátítása
    • Tudatosság és EQ  fejlesztése

     

    A képzés időpontja:    2017. szeptember 13-14.   9:00 – 17:00

    Részvételi díj:    115.000 Ft + ÁFA + helyszín költség: 8 000 Ft + ÁFA/nap

    A képzéshez 1 alkalom konzultáció jár, de plusz díjazás fejében további gyakorló napot is be lehet iktatni.
    A képzés mellé ajándékként 50%-os kedvezmény jár 2017 bármelyik egynapos CHN workshopjából.

    A képzést vezeti:   Ábri Judit
    https://www.linkedin.com/in/juditabrivonbartheld

    A képzés limitált létszámmal folyik.
    A jelentkezéseket a részvételi díjak befizetése sorrendjében véglegesítjük.

    Facebook esemény: https://www.facebook.com/events/1810918392492342/

     

     


    Ajánlás:

    „Két nap, hatfős csoport, új csoportmódszer tanulása? I am in!
    A CHN kétnapos AL facilitátor képzése Judit profi vezetésével azon ritka alkalmak közé tar-tozik, amikor az élmény és a kapott tudás felülmúlta a várakozásomat.
    Elég sokat dolgozom csoportokkal, így már megtapasztaltam, hogy a csoportfolyamat során megjelenő tudás mindig több és más, mint a csoportot alkotó egyének tudásának összessége. Gyakran tapasztalom azt is, milyen gyógyító, korrekciós vagy fejlesztő ereje lehet a csoport-munkának. Ismerem és használom a coaching fejlesztő és támogató erejét. A palettámról azonban hiányzott valami: a megoldásfókuszú csoportmódszer.
    Az AL struktúrája, metódusa, a sorvezető (ami már két nap tréning után a fejemben van) nagyszerű lehetőséget ad számomra, hogy olyan területen is elkezdjek emberekkel foglalkoz-ni, ahol eddig még nem jártam. Egyszerű, világos, mindenkit bevonó (“Dolgoztasd a csopor-tot!”), peer-csoport módszer, ahol a témahozó választ talál a problémájára, és világos akció-tervvel távozik akár már 1 óra közös munka után!
    Judit végtelen lelkesedéssel és türelemmel irányítgatott minket a két nap során. Nagyon gyor-san igazi kis csapattá váltunk, nagyon sokat adtunk egymásnak, és kaptunk egymástól. A ta-nulás igazi hands-on folyamat volt, már az első nap a lovak közé csaptunk, Judit bedobott minket a mélyvízbe. Külön ajándéka volt a két napnak számomra az is, hogy két saját kérdé-semet is “megdolgozta” a csapat, konkrét tervekkel és a tennivalók listájával a zsebemben jöttem el.
    Köszönöm az élményt, köszönöm az új tudást, amit kaptam! Szeretettel ajánlom a CHN AL képzését mindenkinek, aki szélesíteni szeretné a szolgálatását mint coach, vagy egy nagyon praktikusan használható eszközt szeretne a saját napi, szervezetben végzett munkájához!

    Simon Kata
    coach, személyközpontú tanácsadó és facilitátor

    “Szeretem a megoldás-orientált hozzáállást. Szeretem, ha történnek a dolgok. Cégvezetőként sok esetben volt dilemmám az, hogy hogyan oldjunk meg olyan komplex szervezeti kérdéseket, melyek megvalósításához számos érintett támogatása volt szükséges. Az Ábri Judit megközelítésében kezembe adott AL az a technika, mellyel coachként és most már Action Learning facilitátorként is megbízói támogathatom megbízóimat elhúzódó szervezeti dilemmáik, komplex operatív problémáik megoldásában.  Nem mellesleg saját cégemben is vezetőként tudom használni. Gyors és hatékony módszer!! Ezért ezt a képzést nagyon ajánlom!”

    Csényi Csaba
    Értékesítési-, üzletfejlesztési tanácsadó és coach
    www.ambianceregional.com illetve www.sales-coach.hu

     

    “Dinamizmus, Inspiráció, kreativitás. Az Action Learning kiváló lehetőség, hogy tanuljunk magunkról, a csoportról, és a saját csapatunkról.
    Az AL. során a csoport tagjai, olyan kreatív gondolatokat indítanak el, és megoldási lehetőségeket hoznak ki önmagukból, és egymásból, amelynek segítségével nemcsak az aktuális probléma, hanem esetleges szervezeti problémák is orvosolhatók.
    Business coachként is kiváló eszköz az Action Learning egy hatékony, megoldásközpontú, csoportos problémamegoldásra.
    Judit figyelmével, folyamatos reflexióival, és precizitásával adta kezünkbe azt az eszközt, ami a gyakorlás során is tisztán mutatta a csoport erejét.”

    Fehér Zsuzsa
    Business coach

    „Részt vettem a CHN 2 napos AL képzés, ami igazán érdekes és hasznos. Judit na-gyon jól ötvözte a elméleti és gyakorlati elemeket, így sikerült könnyen érthetővé és alkal-mazhatóvá tenni számunkra az AL módszerét. Olyan ez a módszer, mint egy igazi csoda. Pont az történik, amit ígér. Régen voltam olyan képzésen, amiről ennyire felvillanyozva tér-tem haza! Nagyon köszönöm Judit az elhivatott hozzáállásodat és a folyamatos támogatáso-dat!

    Nyikon Ágnes
    karrier coach, ACC

    Sze
    27
    sze
    Mindfulness a munkahelyen és a coach életben
    Sze 27 – Sze 28 egész nap
    Mindfulness a munkahelyen és a coach életben @ Budapest | Magyarország

    MINDFULNESS A MUNKAHELYEN ÉS A COACHING SORÁN KÉPZÉS LIZ HALLAL ÉS ÁBRI JUDITTAL Mindfulness – tudatos jelenlét és együttérzés, a munkahelyen és a coaching során   A következő csoport: 2017. szeptember 27.-28. Előadók/trénerek: Liz Hall –…

    okt
    5
    csü
    Dr. Tim Jones – Az innováció éllovasai – utazás a jövőbe – az innovatív vezető
    okt 5 @ 09:00 – 16:00

    2017. október 
    Az innováció éllovasai – utazás a jövőbe – az innovatív vezető

    Előadó:    Dr. Tim Jones
    előadó, író
    www.innovationleaders.org

    Bemutatkozik az előadó
    Tim elismert szakértő az innováció, a fejlődés és a jövőkutatás területén. Nyolc könyv szerző-je, valamint rendszeres előadó az innováció, vezetés, növekedési platformok és jövőbeli tren-dek témájában. Több, mint 25 éve számos vezető multinacionális cég, különböző kormányok és egyetemek számára dolgozik a kiaknázható lehetőségek feltárásán. Tim, aki a különböző együttműködési programok vezetője, azzal szerzett magának nevet, hogy segített a szerveze-teknek egy más szemüvegen keresztül szemlélni a világot és ezáltal felfedni a potenciális növekedés új területeit.
    Tim a Future Agenda – a világ legnagyobb jövőkutató programja – programigazgatója; ő ve-zeti az éves innovációs vezetői elemzést, amely azon cégeket vizsgálja, amelyek a legtöbbet hozzák ki az innovációs befektetéseikből; valamint a Growth Agenda nevű globális tanácsadó hálózat társalapítója.
    Bázisa Oxfordshire-ben van, de a világ minden tájára utazik. Innovációból doktorált és három mester diplomát szerzett Cambridge-ben, valamint az Imperial College és a Royal College of Art főiskolákon. Nagy elismertségnek örvendő előadó mind szakmai, mind vállalati rendez-vényeken, melyek során vezető vállalatoknak és kormányoknak nyújt támogatást világszerte.

    Innovation Leaders (Innovációban vezetők)
    www.innovationleaders.org

    Az Innovation Leaders egy 16 éve zajló kutatási program, amely 20 különböző ágazat azon vállalatainak azonosítását és elemzését végzi, amelyek a legjobban tudják hasznosítani inno-vációs képességeiket. Ezt arra használják, hogy minél szélesebben körben megismertessék a szervezeteket a legsikeresebb innovációs kezdeményezésekkel az adott iparágban. 2011 óta befektetési alapkezelők és befektetési vállalkozások nagy figyelemmel kísérik és elemzik a részvények teljesítését. Az elemzések azt bizonyítják, hogy összefüggés van a bátran alkal-mazott innováció és a folyamatos részvényár növekedés között, hisz a portfolió 14.5%-os Átlagos Éves Növekedési Ütemet (CAGR) jelez 2002 óta.

    A 2016-2017. évi Innovation Leaders eredmények között megtaláljuk a korábbi években kö-vetkezetesen jól teljesítő vállalatokat is, mint például az Amazon, az Apple, az Inditex, a LEGO és a Reckitt Benckiser, valamint az újabb belépőket, úgymint az Accenture, a Boston Scientific, a Delta Air Lines és az NVidia.

    Időpont: 2017. október 5.    9.00 – 16.00

    A workshop tervezett tartalma

    Ezen a workshopon a résztvevők tájékoztatást kapnak a kutatás legújabb eredményeiről és megismerik a vezetők sikerének néhány fontos tanulságát. Emellett megtárgyaljuk azokat a kulcsfontosságú trendeket, amelyeket a megnevezett innovációs vezetőknél tapasztalunk (https://innovationleaders.org/leaders-in-innovation/), és azoknál a kisebb vállalatoknál is, amelyekre, mint jövőbeli innovátorokra érdemes lesz odafigyelni.
    (https://innovationleaders.org/innovators-to-watch/). Ezek a trendek felölelnek olyan szerve-zeteket, amelyek szorosabb és mélyebb partneri kapcsolatokat alakítanak ki, több olyan válla-latot, amelyek nagyobb tétben játszanak, nagyobb kockázatokat vállalnak, valamint az adat-analitika alkalmazását és a globális innovációs fókusz új területeit képviselik.

    okt
    27
    pén
    Carole Gaskell – Hogyan használjuk a motivációt a teljesítmény javítására – Izzítsuk fel a belső tüzet!
    okt 27 @ 09:00 – 16:00

    2017. október  

    Hogyan használjuk a motivációt a teljesítmény javítására
    Izzítsuk fel a belső tüzet

    Előadó:    Carole Gaskell
    coach, előadó, író
    www.fullpotentialgroup.com

    Bemutatkozik az előadó

    Carole Gaskell elismert coach, inspiratív előadó és nagysikerű könyvszerző az emberekben rejlő potenciál kiaknázása és a vezetői fejlesztés területén. Számtalan televíziós és rádióadás-ban szerepelt, valamint rendszeresen publikál üzleti, országos és fogyasztói folyóiratokban.
    Carole képességeit előadóként, vezetői csapat facilitátorként, felsővezetők és csapataik coac-haként is hasznosítja, annak érdekében, hogy elérjék teljesítőképességük maximumát és szer-vezeteiken belül magas színvonalú kultúrát teremtsenek. Energikus, kreatív elkötelezettsége aziránt, hogy pozitív változást eredményezzen mind az egyén, mind a szervezetek életében Carole-nak a szenvedélye lett, és az üzleti világban is ez hajtja. A „Full Potential Group”-ot – Európa egyik legrégebben alapított és az egyik legnagyobb elismertségnek örvendő speciális coaching és vezetőfejlesztő cégét 1997-ben hozta létre.
    Carole  első számú előadója volt számos, az Egyesült Királyságban és a világ különböző helyszínein rendezett konferenciáknak, többek között a CIPD-n az Egyesült Királyságban és az ázsiai- csendes-óceániai térségben, és előadott különböző befektetési konferenciákon és Vistage vezérigazgatói csoportoknál. Többek között az alábbi vállalatoknál tartott előadáso-kat: Ageas, Alzheimer’s Society, Harrods, Heinz, Hilton Hotels, Lend Lease, Mercer, Natio-nwide Building Society, Starbucks, Tesco, VW Group, William Hill és a United Utilities, valamint sok kis- és középvállalatnál Egyesült Királyságban.

    “A Full Potential előadás, amit Carole a Mercer’s Global Investment Forum-on tartott, fan-tasztikus sikert aratott. Provokatív és tanulságos volt, érdekfeszítő megbeszéléseket generált. A kommunikáció és az együttműködés optimalizálása azáltal, hogy megismerjük a különböző személyiségtípusokat kulcsfontosságú a sikerhez minden fajta üzleti kapcsolatban.”

    Linda Russheim
    Mercer’s Befektetési Társaság globális marketing vezetője

     

    Időpont:    2017. október 27.     9.00 – 16.00

    A workshop tervezett tartalma

    Mi az, ami igazán motiválja Önt, vagy a munkatársait?
    Hogyan lehet a motivációt pontosan mérni?

    Ahhoz, hogy teljes erőbedobással dolgozzunk, motiváltnak kell lennünk, ami ösztönzi a telje-sítményt. A Hay Group kutatásai szerint a nagymértékben elkötelezett alkalmazottak 50%-kal nagyobb valószínűséggel múlják felül a teljesítmény célokat, és azok a vállalatok, amelyek legjobban tudják bevonni dolgozóikat, 4 és félszeres bevétel növekedést érnek el – ez a meg-növekedett forgalom, termelékenység és jövedelmezőség legfőbb kulcsa.
    Saját motiváló mozgatórúgóink megértésével időt, energiát takarítunk meg, valamint radikáli-san javítjuk a saját teljesítményünket, elégedettségünket és eredményeinket azáltal, hogy a viselkedések mélyére ásunk és mélyebben megvizsgáljuk, hogy mi hajt minket előre – meg-nézzük a MIÉRTET.
    Carole Gaskell ismerteti a motiváció gyökereit, segít felismerni saját és csapata-ink/szervezetünk motivációs ösztönzőit annak érdekében, hogy ismét felizzítsuk a szerveze-ten belüli tüzet, és hogy megértsük, hogyan lehet elérni és pontosan mérni a motivációt. En-nek messzire mutató jelentősége van saját magunk energizálása céljából és abból a szem-pontból is, hogy egy vezető igen komoly hatást tud majd elérni, ha tudja, melyek azok a moti-vációs mozgatórugók, amelyeket „meg kell nyomnia” a munkatársainál, ha csúcsteljesítményt akar elérni.

    A workshop végére a résztvevők:

    • Megértik, mi az, ami az embereket motiválja és miért kritikus fontosságú a motiváció az üzleti teljesítményhez
    • Megismerik a motiváció 3 gyökerét
    • Tisztázzák, hogy mi az, ami motiválja őket – megtudják az összesített motivációs pontszámukat, valamint a 3 legjobb és a 3 leggyengébb motiváló tényezőjüket
    • Megismerik a 9 különböző, munkát és jó teljesítményt motiváló tényezőt és azt, hogy ezeket hogyan lehet másokban felismerni
    • Megtanulják, mik azok a mozgatórúgók, amelyekkel saját magukat és másokat moti-válhatnak
    • Megtudják, hogyan lehet mérni és nyomon követni a motivációs szinteket
    • Elsajátítják azt, hogy hogyan lehet a motivációt az egyénekre, csapatokra és az egész szervezetre kiterjeszteni
    nov
    28
    ked
    David J Hall – Elpazarolt gondolatok! A kreativitás stratégiai szerepe
    nov 28 @ 09:00 – 16:00

    2017. november

    Elpazarolt gondolatok!  – A kreativitás stratégiai szerepe

    Előadó:   David J Hall
    vezérigazgató, vendégtanár, cégalapító

    Bemutatkozik az előadó

    David J Hall 2011-ben megalapította az Ideas Centre-t (Ötletközpont), ami a kreativitás és az innováció iránt érzett szenvedélyéből fakadt. Korábban már bizonyította vezetői rátermettsé-gét különböző igazgató tanácsi pozíciókban, több különböző ágazatban is, a magán és az ál-lami szférában egyaránt.
    Az Ideas Centre létrehozása előtt 10 évig Dave Hall a HFL Sport Science Ltd. vezérigazgató-ja volt, amely egy Newmarket-i központtal rendelkező gyógyszer-felügyeleti és megbízásos alapon kutatási tevékenységet ellátó vállalat. Általánosságban, 1984 óta többféle gyártó, szol-gáltató és technológiai transzfert alkalmazó cégnél dolgozott mérnöki, marketing és gyártás-irányító pozíciókban. A kreativitás, az innováció és a tökéletes szervezeti kultúrának a megta-lálására való törekvés eddigi életpályájának fő jellemzői.

     

    Néhány kiragadott eredménye:

    • bekerült a Times Top 100 olyan cége közé, ahol a legjobb dolgozni
    • E-on díj – „Az Egyesült Királyság legenergikusabb főnöke!” (2007)
    • 2007-ben vendégoktató lett a Bedfordshire-i Egyetem Üzleti Kreativitás tanszékén

    Időpont:   2017. november 28.    9.00 – 16.00

    A workshop tervezett tartalma

    A világ egyre gyorsabb ütemben változik, de azok a döntések, amelyeket meghozunk és azok a viselkedési formák, amelyeket mutatunk a „vélelmezett realitás” modelljén alapulnak, ame-lyek gyökere és kiindulópontja saját felfogásunk a múlt elavult mintáiról. KÖTELEZŐ olyan gyakorlatot és módszereket találnunk, amelyek megkérdőjelezik az elavult mintákat azért, hogy szabaddá tegyük gondolkodásunkat, hogy friss és újszerű (azaz kreatív) elképzeléseket alkossunk, melyekből ezt követően innováció lesz.

    Ez a workshop bemutatja, hogy hogyan szabadulhatunk meg azoktól a korlátoktól, amelyek mindannyiunk elméjében léteznek, annak érdekében hogy szabadjára engedjük az Áttörést Eredményező Gondolat erejét, hogy olyan ötletekkel álljunk elő, amelyek újszerűek és egy-ben hasznosak is. A kreativitás kultúrája lényegesen megkülönböztet egy vállalkozást azáltal, hogy vonzza és megtartja a legjobb alkalmazottakat, mialatt növeli a hozzáadott értéket.

    Eredmények
    A résztvevők a következőket ismerik meg:

    •    a vállalatuk kultúráján belüli kreatív gondolkodás stratégiai előnyeit;
    •    azokat a korlátokat, amelyek minden egyén elméjében léteznek, és amelyek erőtelje-sen blokkolják a kreativitást;
    •    konkrét technikákat, amelyekkel le tudják küzdeni ezeket az akadályokat;
    •    egy gyakorlati és rendszer szemléletű megközelítést arra, hogy hogyan tudják megho-nosítani a kreativitást a vállalati kultúrában.

    Megközelítés
    Azáltal, hogy azonosítjuk a kreativitást hátráltató leglényegesebb akadályokat, lehetővé válik az, hogy olyan stratégiákat fejlesszünk ki, amelyek legyőzik ezeket és csak ezt követően tu-dunk szabad utat engedni a minden egyes dolgozóban rejlő, de jelenlévő kreativitásnak.

    A workshop a következő témákat járja körbe:

    1.    Korlátok
    −    A gondolkodási folyamat
    −    Az agy, mint mintaalkotó rendszer
    −    Gondolkodásmód
    2.    Megoldások
    −    Játékosság
    −    Kreatív problémamegoldó technikák
    Esettanulmányokkal fogjuk bemutatni – hogy senkinek ne legyenek kétségei – a kreativitáson alapuló kultúra megteremtésének előnyeit.

    jan
    16
    ked
    CHN Tudás Nap
    jan 16 @ 09:00 – 17:00
    jan
    19
    pén
    Rina Goldenberg Lynch – Diverzitás és befogadás – egy igazi versenyelőny
    jan 19 @ 09:00 – 16:00

    Diverzitás és befogadás – egy igazi versenyelőny

    Előadó:    Rina Goldenberg Lynch
    ügyvéd, igazgató, tanácsadó, coach, oktató
    www.voiceatthetable.com

    Bemutatkozik az előadó

    Rina 20 éves ügyvédi tapasztalattal rendelkezik. Jogi karrierjét Washington D.C.-ben kezdte, dolgozott banki jogászként a Clifford Chance LLP-nél Londonban, valamint a londoni ING Banknál, a jogi osztály igazgatójaként.
    Az alkalmazotti testület elnökeként Rina azt figyelte meg, hogy a legtöbb vezető nem hasz-nálja ki a dolgozókban rejlő összes képességet és ezáltal sok tehetség, odaadás és elkötele-zettség marad kiaknázatlanul. Ezen felül, a kolléganők mentoraként azt is tapasztalta, hogy támogatással és bátorítással a nők önbizalma szárnyra kap, miáltal képessé válnak a blokkoló belső elvárásokat félretéve, új célokat elérni.
    Ezen felismerések birtokában és jogi, oktatói, közvetítői, valamint mentori készségei révén, Rina kiterjesztette szakértelmét a vezetőfejlesztés, csapat stratégia és az elkötelezettség növe-lés területeire is.
    Szenvedélyesen hisz abban, hogy a nők potenciáljuk és lehetőségeik csúcsára tudnak érni azáltal is, hogy hűek maradnak természetükhöz és jellemükhöz. Rina 2014-ben otthagyta a nagyvállalatok világát, hogy létrehozhassa a Voice At The Table (Hang az asztalnál) nevű nemek szerinti  sokszínűséget hirdető butik tanácsadó szervezetet. A tanácsadó szolgálat olyan cégek fejlesztését segíti, amelyek a sokszínűséget vállalati erősségként használják úgy, hogy olyan vállalati kultúrát teremtenek, amelyben bármilyen háttérrel rendelkező egyén ér-vényesülhet és kiteljesedhet. Emellett a tanácsadó szervezet által működtetett Training Academy for Professional Women (A DolgozóNők Képzési Akadémiája) olyan „soft” kész-ségek elsajátítását kínálja nőknek és férfiaknak, amelyek által önbizalmat, rezilienciát és kez-deményező készséget fejleszthetnek annak érdekében, hogy teljes és profi hozzáállással ke-zeljék a feladatokat.

    Rina a Professional Women’s Network London (Londoni Dolgozó Nők Hálózata) nevű jóté-konysági szervezet igazgató tanácsának is tagja, valamint executive coach és képzett ILM oktató.

    A Voice At The Table egy stratégiai tanácsadó szervezet, amely úgy segíti a vállalatok prosperálását, hogy befogadó kultúrát teremt és a gondolatok színes diverzitását támogatja.

    Az a célunk, hogy a vállalati kultúrát olyan környezetté alakítsuk, amelyben a nők (és a férfi-ak) saját egyéni módjukon érvényesülhetnek és teljesedhetnek ki.

    Abban hiszünk, hogy ezáltal két célt érünk el (1) támogatjuk a cégek növekedését azzal, hogy a sokszínű munkaerő előnyeit kihasználják, és (2) képessé tesszük a nőket arra, hogy előlép-jenek és hosszú távon sikeresek legyenek pályájukon.

    Ennek eléréséhez kétfajta megközelítés szükséges: (1) a vállalati kultúrát úgy kell átalakítani, hogy elismerjék mindenki egyéni tehetségét;
    (2) támogatni kell a nőket abban, hogy természetes képességeiket, tehetségüket kamatoztat-hassák.

    (1) Különböző szervezetekkel dolgozunk annak érdekében, hogy befogadóbb kultúrákat te-remtsünk és (2) a dolgozó nők önbizalmát, rezilienciáját és kezdeményezőkészségét fejlesz-szük. Azáltal, hogy mind az egyénre, mind a szervezeti struktúrára koncentrálunk, segítünk a vállalatoknak, hogy sikeresek maradjanak az egyre komolyabb versenyhelyzetben.

    Mind nagy, mind kis vállalatokkal dolgozik Rina és csapata, többek között a BAML, ING (London & Amsterdam), American Express, Markit, Allianz, Dentons, Shearman & Sterling, Kimberly-Clark, PGIM Real Estate és sok más céggel.

    Voice At The Table: támogatjuk a vállalatokat abban, hogy felismerjék dolgozóik kiak-názatlan lehetőségeit. Megmutatjuk férfiaknak és nőknek, hogy a maguk sokszínűségé-ben hogyan tudnak előre jutni és kamatoztatni valódi képességeiket. Megoldásaik báto-rítják a diverzitást, létrehozzák a legjobb csapatokat, valamint támogatják az innovációt és a növekedést.

    FELKÉSZÍTJÜK VÁLLALATÁT A JÖVŐRE A NEMEK KÖZÖTTI EGYENSÚLY ÉS A GONDOLATOK SOKSZÍNŰSÉGE ÁLTAL

    www.voiceatthetable.com
    info@voiceatthetable.com

    Rina 20 év nagyvárosi ügyvédi és felsővezetői tapasztalatát adja át, mindazon készségekkel együtt, amelyek a nagyvállalati életpálya jellemzői.
    2013-ban Rina megalapította a Voice At The Table nevű stratégiai tanácsadó szervezetet, amelynek középpontjában a nemek diverzitá-sa és a befogadás áll.     „Az a cé-lunk, hogy a vállalati kultúrát egy olyan közeggé alakítsuk át, amely-ben a nők (és a férfiak) saját egyéni módjukon tudnak kitelje-sedni.”
    Hiszünk abban, hogy ily módon két célt érünk el: (1) segítjük a cégek növekedését azáltal, hogy a sok-színű munkaerő előnyeit kihasz-nálják, és (2) képessé tesszük a nőket arra, hogy előlépjenek és hosszú távon sikeresek legyenek pályájukon.

    Időpont:  2017. január 19.    9.00 – 16.00

    A workshop tervezett tartalma

    „Az erő a különbözőségben rejlik, nem a hasonlóságban.”

    Stephen Covey
    „7 habits of highly effective people”
    (A nagyon eredményes emberek 7 szokása)
    c. könyv szerzője

    Egy szervezet számára a diverzitás kapcsán a következő előnyöket szokták említeni, ami javulást eredményez:

    • a döntéshozatalban
    • a tehetségek megtartásában és fejlesztésében
    • új termékek és szolgáltatások fejlesztésében
    • az innováció és a kreativitás területén
    • az üzleti növekedésben
    • a befektetések megtérülésében, a bevételek növekedésében és egyéb pénzügyi mutatókban

    Forbes Magazine:
    „Nem azok a sikeres cégek, amelyek felépítenek egy üzleti vállalkozást, azután felfedezik a diverzitást, mint valami jó-ha-ez-is-van jellemzőt. A valóban sikeres és innovatív vállalatok azok, amelyek már akkor sokszínű csapatokat építenek, amikor a saját lakásukból vagy a szü-leik garázsából indulnak el. A diverzitás egyfajta mentalitás, hozzáállás nem csupán stratégi-ai szükséglet.”

    Témáink:

    • Mi a diverzitás és hogyan teremtjük meg
    • Milyen bizonyíték van a diverzitás előnyeinek alátámasztására?
    • Hogyan tudjuk teljes mértékben kihasználni a sokfajta munkaerő előnyeit?
    • Példák az üzleti világ legjobb gyakorlataira

    A résztvevők az előadás és a stimuláló gyakorlatok révén felfedezik a diverzitás előnyeit saját vállalatuk számára és megtanulják, hogyan növelhetik, gondozhatják és fejleszthetik azt, an-nak érdekében, hogy saját cégük sikeresebb legyen.

     

    JELENTKEZÉS

    jan
    26
    pén
    Motivációs Térkép Teszt Akkreditációs felkészítő
    jan 26 @ 09:00 – 15:00
    feb
    15
    csü
    Keith Antoine – Hogyan érjük el a kívánt teljesítményt, a coaching és a teljesítményt igazoló adatok összefésülése
    feb 15 @ 09:00 – 16:00

    2018. február

    Hogyan érjük el a kívánt teljesítményt,
    a coaching és a teljesítményt igazoló adatok összefésülése

    Előadó:   Keith Antoine
    coach, IT menedzser, projekt vezető

    Bemutatkozik az előadó

    Keith Antoine teljesítmény coach, aki mind az üzleti világban, mind a sport területén nagy tapasztalattal rendelkezik. Az informatikai és projekt vezetői háttér, valamint a 3 évtizedes atlétikai paralimpikon élsportolókat edző karrier ritka párosítás. A vállalati szférában Keith világszerte mindenféle ágazatban dolgozott már. Egyéneket és csapatokat is coachol, annak érdekében, hogy elérjék kitűzött céljaikat, középpontban azzal a kritikus fontosságú vezetői készséggel, mely lehetővé teszi a hatékony teljesítménnyel kapcsolatos beszélgetéseket. Tu-dását úgy is kamatoztatja, hogy gyakorlatias, lényeges és gondolatébresztő előadásokat tart.

    A sport területén Keith volt a brit nemzeti csapatkapitány különböző futó és váltó versenye-ken 1990 és 1995 között, valamint számos nemzetközileg jegyzett atléta személyi edzője is volt, köztük néhány világ- és olimpiai verseny szintű sportoló, mint például Helen Frost, Kat-harine Merry és Darren Campbell. Emellett Keith 6 évig volt a nemzeti paralimpiai futók edzője a sydney-i és az athéni paralimpiák során, majd 2009-ben ismét felkérték a 2012-es londoni paralimpiai versenyzők felkészítésére. A 2012-es londoni  olimpiai csapat tagjaként 3 sportolója 1 arany és 2 ezüstérmet nyert, mely mindannyiuk addigi legjobb egyéni teljesítmé-nye volt. Keith Rióban is eredményes volt, ahol Richard Whiteheadnek, a 200 méteren arany-érmet és 100 méteren ezüstöt szerzett atlétának az edzője volt.

    Az üzleti életben is gyorsan ugyanakkora hírnevet szerzett coachként, mint a sportban. A Working Together [in 90 minutes] (Dolgozzunk együtt – 90 percben) szerzőjeként megnyil-vánul Keith gyakorlatias, interaktív megközelítése, mely magával ragadó, kihívásokat hordo-zó és egyúttal szórakoztató. Teljesítmény coachként Keith specialitása az egyéni és szervezeti teljesítmény javítása.

    Időpont:   2018. február  15.      9.00 – 16.00

    A workshop tervezett tartalma

    “Hogyan érjük el a kívánt teljesítményt,
    a coaching és az adatok és technológia egyesítése”

    Ugye milyen jó lenne, ha egyszerűen csak megcélozhatnánk jövőbeli teljesítményünket és azt meg is valósítanánk? Pontosan ezt tette Keith Antoine Richarddal a 2016-os Riói olimpia kapcsán. Ezt a folyamatot fogja megosztani a résztvevőkkel, olyan interaktív módon, ami lehetővé teszi, hogy ezt saját és csapataik céljaira alkalmazzák. A folyamat saját kontextus-ban való elemzése megfontolásra készteti a résztvevőket a következő kérdések mentén:

    • Vannak-e nagy céljaik és teljesítmény céljaik?
    • Mennyire egyértelmű, hogy min kell javítani?
    • Mit mérnek és mennyire részletesen?
    • Mennyire hatékonyan monitorozzák / követik nyomon az előrehaladást?
    • Mennyiben különböznek a „céldátumok” és a „szokványos” napok?
    • Mennyi pihenésre és feltöltődésre van szükségük az eredményes alkalmazkodáshoz?

    A hatékony, jól megtervezett folyamat segíthet, azonban az eredményeket a teljesítmény coaching biztosítja. Nagyobb összefüggésekben ez a workshop az alábbi kérdéseket járja kö-rül és ad rájuk válaszokat:

    • Mi az, ami megkülönbözteti a teljesítmény coachingot a többi coaching stílustól, irányzattól?
    • Hogyan tudunk segíteni valakinek abban, hogy a teljesítményét a következő szintre emelje?
    • Hogyan tudunk valódi hitet / önbizalmat építeni?
    • Hogyan lehet lerövidíteni és jobbítani a visszajelzési kört?
    • Mi irányítjuk az adatokat vagy az adatok irányítanak minket?
    • Vajon a kérdéseink valódi új gondolatokat generálnak vagy csak válaszokat?
    • Mennyire kell irányítónak lennie egy teljesítmény coachnak?
    • Mi a legjobb módja annak, hogy egy adott teljesítményt nyújtó ember rezilienciáját fejlesszük?
    • Keith stílusa rendkívül interaktív, így hát készüljünk fel arra, hogy keményen kell dolgoz-nunk. A jó hír az, hogy a résztvevők gyakorlati ötletekkel távoznak majd saját és a körülöttük lévő emberek teljesítményének fokozása érdekében. A nem annyira jó hír pedig az, hogy le-het, hogy a workshopot követően komoly pihenésre lesz szükségük, hisz sokat dolgoztak!

     

    JELENTKEZÉS