A Coaching Határok Nélkül (CHN) rendezvénysorozat célja, hogy Magyarországra hozza a nemzetközi coaching szakma és a vezetőfejlesztés elismert – nemzetközi viszonylatban is a legkimagaslóbb tudású – szakértőit, akik segítenek eligazodni a változatosságában és mélységében is folyamatosan alakuló és megújuló coaching világ aktualitásai között.
Szinte havi rendszerességgel egy új téma és egy új előadó mutatkozik be nálunk.
2014. szeptembertől 2015. májusig
(az előző évadhoz hasonlóan) a workshopokat – nagyon interaktív minden
képzés – angol nyelven tartjuk magyar szinkrontolmácsolással, fix dátumokkal előre megszervezve, ami lehetővé teszi, hogy a résztvevők előre tervezzenek, és az érdeklődé-
sük vagy szakterületük szerint kiválasszák a kedvükre való nemzetközi képzési programot.

 

A CHN útján nekünk is lehetőségünk van itthon tanulni a világ legjobbjaitól.

 

Program
2014. szeptember – 2015. május

 

2014. szeptember 17.
John Leary-Joyce:     Tangó és coaching – A vezetés és követés művészete
(Gestalt alapú workshop)

 

2014. október 8. (esti program 18-20h) – KÖNYVBEMUTATÓ VILÁGPREMIER!
Prof. Jonathan Passmore: Lépjen a coaching következő szintjére – Coaching Mastery

 

2014. november 24.
Janet Lea Sernack ACC:    Innováció: az innovatív, vállalkozói szellem meghonosítása a
szervezetben, illetve a coaching vállalkozásban

 

2014. december 5.
Henry Kimsey-House és Zita Delevic: A vezetés egy döntés (Co-Active Vezetés program)
Coaching a vezetésben – Vezetés a coachingban

 

2015. január 22.
Alejandra Sánchez Yagüe PCC:    Tudatos jelenlét a jó teljesítmény szolgálatában
MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction)
A Medical School of the University of Massachusetts
programja

 

2015. február 27.
Robert Nathan & Gillian Freedman: Karrier coaching

 

2015. március 31.
Dr. Eunice Aquilina:    Bizalom építése a jelenlétünk minőségén keresztül
(A kaliforniai Strozzi Institute programja)

 

2015. május 8.
Prof. Peter Hawkins: Rendszerszemléletű Team Coaching

 

 Helyszín: Ericsson székház, Science Park, Budapest, Irinyi József utca 4-20.

 

 

2014. SZEPTEMBER

 

  Tangó és coaching – A vezetés és követés művészete
(Gestalt alapú program)

 

 

 

Előadó:    John Leary-Joyce
www.aoec.com

 

John Leary-Joyce rendkívül tapasztalt vezetői coach, tréner, szupervizor, előadó és a brit EMCC tagozat korábbi elnöke. Az AoEC (Academy of Executive Coaching) nemzetközi akkreditált coachképző intézmény alapítója és igazgatója. Az iskola egyéni és team coachokat képez egészen mesterfoko-zatig.
Három évtizedes Gestalt terapeuta szakemberi tapasztalattal rendelkezik, így régi álma valósult meg, amikor rátalált a tangóra, melyben a jelenléten és a fizikai kommunikáción, illetve a kapcsolat azonnaliságán van a hangsúly.
Bár soha nem egyetlen módszertan alapján oktatott, a testtudat és a testmozgás mindig is fontos részét képezte az egészségtudatos életvitelű szemléletnek, mely saját életét és az ügyfelekkel való kapcsolatát is jellemzi.
Londonban tanult tangózni számos európai és argentin tanártól, és Európa legtöbb városában táncolt már. John úttörő munkát végez a tangó és a coaching összekapcsolásával. A témáról workshopokat és konferencia előadásokat tartott már Londonban, Budapesten, Prágában, Dublin-ban, Párizsban, Sao Paulóban, Nairobiban és Floridában.

 

Dátum: 2014. szeptember 17.

 

A workshop központi témája:
1.    A coaching kapcsolat fő jellemzői „kapcsolati” szemlélettel nézve
2.    A coaching kapcsolat hatásai a coachra mint vezetőre és követőre

 

Az alábbi elméletekre, módszertanokra és gyakorlatokra fogok támaszkodni:

 

  • Tim Gallwey „Inner Game of sport” (A sport belső játéka) elmélete
  • Gestalt Coaching megközelítés
  • Argentin tangó figurák és technikák
  • Testtudatos módszerek, pl. jóga, pilates
  • Vizualizáció és tudatos jelenlét

 

Kapcsolódás a tangóval ….
A tangóban a

 

  • vezető olyan teret hoz létre, melybe a követő be akar lépni
  • a struktúra adja a keretet az improvizációhoz és az innovációhoz
  • a környezet befolyásolja, mit lehet, illetve mit nem lehet megvalósítani
  • a testbeszédre való odafigyeléssel alakul ki párbeszéd
  • a táncban való elmélyülés minősége a kapcsolódás és empátia szintjétől függ

 

Egyetért Ön abban, hogy ezek az állítások a coachingra is igazak?

 

A tangó, mint tánc lényegében egy rendkívül egyszerű felálláson alapul: az egyik személy előre sétál, a másik pedig hátrafelé. Hasonlóképpen a coaching is lényegében egy egyszerű párbeszéd két ember között, ahol az egyik vezeti a másikat.
Ebből az egyszerű felállásból azonban eszközök és technikák gazdag tárháza áll rendelkezésünkre, melyekkel mindkét műfaj csodálatos, összetett és árnyalt módszerré válik, amely bámulatos eredményeket hoz.
Tehát a tangó analógiáját használjuk fel ahhoz, hogy felfedezzük a coaching kapcsolat jellegét és a coach egyszerre vezető és követő szerepében rejlő ellentmondást.

 

„A tangót egyszerűen kell táncolni, mély érzéssel, és érezni kell a táncosok között áramló energiát. Ez az energia a zene hullámzásával együtt emelkedik vagy csökken. A tangó egy magánbeszél-getés, amit csendesen kell megosztani, nem pedig hangosan mutogatni.” Bruno E. Romero – Az argentin tangó gyökerei

 

A workshop során bemutatom a tangó és az említett elméletek és módszertanok közötti gyakorlati és filozófiai kapcsolatot. Ez után gyakorlati feladatok segítségével lehetőség lesz arra, hogy a résztvevők valóban megtapasztalják a vezetés és követés lényegét, és ennek alkalmazását saját coaching stílusukra, vezetési stílusukra. Rengeteg lehetőség lesz arra, hogy egymást megfigyeljék, coacholják, majd a kollégákkal megbeszéljék a megfigyeléseiket.

 

Tanulásban gazdag program lesz a saját személyiségünkre nézve és a coaching stílusra való alkalmazás tekintetében egyaránt. A vezetői és követői szerep elemzése során a nemekkel nem foglalkozunk. Mindenki bele fog helyezkedni mindkét szerepbe, és saját, illetve ellenkező nemű kollégákkal is fog dolgozni. Mindezek mellett kellemes légkörben elsajátíthatja a tangó alapjait!

 

Az alábbi ICF kompetenciákat fejlesztjük:

 

  • Bizalom és közelség kialakítása
  • Coaching jelenlét
  •  Tudatosság létrehozása
  • Közvetlen kapcsolatteremtés

 

Tanulási célok:

 

  • Megérteni saját reakcióinkat, gondolkodásmódunkat és szokásainkat a vezetéssel és követéssel kapcsolatban, illetve megfigyelni, hogyan kapcsolódik mindez saját coaching stílusunkhoz
  • Professzionális szinten megérteni, mit jelent coachként a vezetés, illetve a követés
  • Az iránymutatás fontossága (beavatkozásokkal), mely megfelelő egyensúlyt jelent az erő és a gyengédség, a tekintély és az érzékenység között
  • Mit jelent az egymástól való kölcsönös függőség a coaching kapcsolatban – együttműködés közös igyekezettel
  • Hogyan tartsuk fenn az egyensúlyt a keretek, a struktúra megtartása, a visszafogott viselkedés és a hangsúlyos jelenlét, a kreativitás és innováció között

 

A résztvevők:

 

  • Frissen végzett és tapasztalt coachok, akik szeretnék elmélyíteni saját coaching stílusukat
  • Vezetők és menedzserek, akik szeretnék megvizsgálni, miként töltsék be saját szerepüket
  • Tangósok, akik szeretnék megtapasztalni mindkét szerepet és megismerni a coaching stílus művészetét

 

2014. OKTÓBER

 

 

 

Lépjen a coaching következő szintjére – Coaching Mesterfokon

 

Előadó:    Prof. Jonathan Passmore
www.mondayspsychologists.co.uk

 

A workshopot a brit származású, nemzetközileg elismert pszichológus, coach, vezetői tanácsadó Jonathan Passmore professzor, a Harvard Egyetem vendég-előadója vezeti. Passmore több olyan könyvet publikált a vezetésről, amelyeket világszerte sok nyelvre lefordítottak (pl. Appreciative Inquiry for Change Management (Erősségekre építő feltárás a változáskezelés érdeké-ben), Top Business Psychology Models (A legfontosabb üzleti pszichológiai modellek). Jonathan több nemzetközi tanácsadó céggel működött együtt, dolgozott az IBM-nél és a PwC-nél, továbbá a változást kezelte és támogatta a közszférában és a magánszférában is egyaránt. Tevékenysége lefedi a vezetésfejlesztés főbb területeit, és számos konferencia előadójaként is ismert.

 

Dátum: 2014. október 8. (esti program 18-20h) – Könyvbemutató világpremier!

 

Passmore professzor legújabb könyvének világpremierjéhez kapcsolódva a program központi témája az lesz, hogyan bővíthetik szakértelmüket a coachok a coaching mesterfokon való elsajátí-tása érdekében.
Jonathan áttekintést ad a coachok rendelkezésére álló, egyre növekvő számú coaching modellről és az azokat alátámasztó pszichológiai folyamatokról.
A rövid program két gyakorlati példára épül: az első a motivációs interjútechnika, mint a reflexiós és összegző készségünk keretrendszere, a második pedig a pozitív pszichológia alkalmazása arra, hogyan tudunk segíteni az ügyfeleknek, hogy kreatív technikák használatával dolgozzanak a megoldásaik megtalálásán.

 

Tanulási eredmények:

 

1. Megérteni a mesterszintű coaching fejlődő jellegét
2. A motivációs interjúzás modelljének áttekintése – és a reflexió különböző megközelítéseinek használata
3. A pozitív pszichológián alapuló coaching és technikák áttekintése
4. A résztvevők végiggondolják a mesterszinthez vezető következő lépéseket.

 

 

 

2014. NOVEMBER

 

 

 

Innováció: az innovatív, vállalkozói szellem meghonosítása a szervezetben, illetve a coaching vállalkozásban

 

Előadó: Janet Lea Sernack
www.janetsernack.com
www.compasslearning.com.au
www.imaginenation.co.il

 

Janet 30 évnyi tanácsadói tapasztalattal rendelkezik termelő vállalatoknál, kereskedelmi és pénzügyi szolgáltató, valamint szoftver- és telekommuni-kációs cégeknél, az ausztrálázsiai régió és Izrael 100 legnagyobb vállalatainál. Ügyfelei között volt a Westpac Banking Services és a Macquarie Bank, az MLC Insurance, az AAPT Telecommunications, a HP Software Israel és a Verint Systems Israel. 2010-ben Izraelbe költözött, ahol elsajátította a vállal-kozói életstílust, és a startul forradalomhoz csatlakozva megalapította az ImagineNation™ céget. Ez az alkotó és provokatív globális képzési vállalk-ozás a legújabb technológia és az innovatív szellemiség segítségével innovatív vezetési és vállal-kozói megoldásokat fejleszt, mely lehetővé teszi az embereknek és a szervezeteknek, hogy a paradigmák úttörőivé váljanak. Az ImagineNation™ dinamikus és izgalmas vállalati képzési prog-ramokat kínál, melyek 7 év globális kutatás eredményeire épülnek az innovációs szellemiség (thought leadership), a vállalkozó szellemű startul cégek és a kiemelkedési folyamatok (Theory U) terén. Az ImagineNation’s™ palettáján megtalálható a nemzetközileg akkreditált (ICF) Coach for Innovators CCE akkreditált program™, valamint a The Start-Up Game™ nevű üzleti szimuláció. Janet jelenleg közös vállalkozás építésén dolgozik egy e-learning platform szolgáltatóval, és közö-sen hozzák létre a világ első innovációs online programját. Janet marketing és felnőttképzési oklevelet szerzett, ICF ACC szintű akkreditált vezetői coach, NLP akkreditált előadó, tréner, facilitátor és terapeuta. Janet emellett az üzleti életben dolgozó nőknek professzionális üzleti men-toringot és coachingot is nyújt. Férjével, két kutyájával és macskájával él a csodálatos izraeli Zichron Yaakov bortermő vidéken, a Földközi-tenger partján.

 

Dátum: 2014. november 24.

 

Napjaink legnagyobb kihívását a magunk és ügyfeleink számára is a váratlan mértékű változás, bizonytalanság és instabilitás jelenti. Mindez mély és kritikus üzleti kihívások széles körének ad táptalajt, amely a ’business as usual’ (a szokásos üzletmenet) fogalmát elfogadhatatlanná teszi, és ahol kötelezővé vált az innovációra és a vállalkozói szellemre irányuló stratégiai fókusz. Az inno-vatív menedzser, vezető vagy coach lehetővé teszi, hogy az emberek és a szervezetek fejlődjenek és fenntartsák a vállalatot, miközben felépítik a jövő kifutópályáit. Ennek eléréséhez közösen érzé-kelik, teremtik meg és közös jelenléttel erősítik a megoldások generálásának olyan új módszereit, melyekkel az innováció és a vállalkozói szellem szárnyal és virágzik.

 

Az inspiráló és interaktív workshop során Janet Sernack bemutatja, mit jelent a szervezeten belül valójában az innovatív vezetés és a startul vállalkozói szellem, és miért játszanak kulcsfontosságú szerepet a sikerhez napjaink gyors tempójú versenykörnyezetében. Janet figyelmének középpont-jában a status quo megbontásához a személyek képességeinek fejlesztése áll – ehhez tudni kell, ho-gyan legyünk újszerűek, hogyan gondolkozzunk újszerűen, és hogyan cselekedjünk újszerűen ah-hoz, hogy újszerű dolgot hozzunk létre!

 

A résztvevők a workshop végére megtanulják, hogyan térhetnek el a normáktól, hogyan kérdője-lezzék meg a status quót, hogyan kísérletezzenek és vállaljanak kockázatot a meglévő gondolko-dásmódok, nézőpontok, szokások, paradigmák és folyamatok lerombolására, hogy mindezzel teret adjanak a kibontakozó innovációnak és vállalkozói szellemnek.

 

A programon való részvétel 8 ICF kreditpontot (Continuing Coach Education, CCE) ad.

 

A workshopon többek között az alábbi témákról fogunk beszélni:

 

  • Miért kerül ki egyre több iparági és üzleti paradigmaváltó az innovatív vezetők, coachok és startul vállalkozók közül?
  • Mit jelent az innovatív vezetés, a coaching és a start-up vállalkozói szellem?
  • Ki az innovatív vezető vagy coach, és melyek a meghatározó kompetenciái?
  • Melyek a főbb startul és lean alapelvek, és hogyan alkalmazhatók bármilyen típusú szervezetnél?
  • Hogyan lehet fejleszteni az innovatív vezetési vagy coaching képességeket?
  • Hogyan hoznak az innovatív vezetők és csapatok kiugró eredményeket?
  • Milyen az innovatív vagy vállalkozói üzleti kultúra és ökoszisztéma?
  • Melyek a legfontosabb lépések a belső innovatív vagy vállalkozói képesség, illetve szervezeti kultúra kialakításának és fenntartásának főbb lépései?

 

 

 

 

 

2014. DECEMBER

 

A vezetés egy döntés (Co-Active Vezetés program)
Coaching a vezetésben – Vezetés a coachingban

 

Előadó: Henry Kimsey-House
www.coactive.com
Zita Delevic
www.pebblejam.com

 

Henry Kimsey-House a CTI (The Coaches Training Institute) társalapítója. Az Egyesült Államokban, a San Franciscói-öböl területén található központtal működő intézmény a világ első és a személyes képzést tekintve a legnagyobb coachképző iskolája. A CTI a kezdetektől fogva úttörő szerepet vállalt abban, hogy a coaching és az emberi kapcsolatok kezelése elismertséget szerezzen alapvető vezetési kompetenciaként. A CTI képzésein 1992 óta világszerte több mint 40000 szakember vett részt, és 6500 szakképzett coach szerzett végzett-séget. Henry az elismert Co-Active coaching képzési program, a coach minő-sítés, valamint a Co-Active Vezetés program atyja.
Henry a co-active szakterület alapművének számító bestseller, a Co-Active Coaching: Changing Business, Transforming Lives, valamint a 2013-ban napvilágot látott The Stake: The Making of Leaders című szakkönyvek társszerzője.

 

Zita Delevic átfogó nemzetközi vezetési és coaching tapasztalattal rendelkező co-active vezető és coach. A Florida állambeli Miami városában él, nemzetkö-zi ügyfélkörrel dolgozik. Szenvedélyének tartja, hogy a szervezeteknél és közösségekben átalakító változást hozzon létre a kivételes vezetés eszközével. Az „Influential Leadership Voice” (A hatást kiváltó vezetési hang) elnevezésű programjával – mely a CTI Co-Active modelljén alapul – Zita küldetésének tekinti a nők inspirálását arra, hogy meghatározó erőként lépjenek fel a világban, és hosszú távú hatást váltsanak ki.

 

Dátum: 2014. december 5.

 

Mi lenne, ha a vezetést nem csupán funkciónak, pozíciónak vagy tisztségnek, vagy bizonyos ex-kluzív tehetségek vagy képességek eredményének tekintenénk, hanem annál többnek? Mi lenne, ha a vezetés egy életmód lenne, amely mindenki számára elérhető, nem csak a kiválasztottaknak? Mi hiszünk abban, hogy mindenki vezető, és ha mindenkiben hozzá tudunk férni a tehetségéhez és a képességeihez, akkor sokkal több erőforrás áll a rendelkezésünkre az előttünk álló kihívások megoldására. Ilyen módon a vezetés egy döntés, nem születési előjog, és azzal kezdődik, hogy va-laki hajlandó felelősséget vállalni a saját életéért, és azért, hogy mi történik körülötte. A coaching alapvető vezetési készség, és coachként a vezetői lét kiemelten fontos ahhoz, hogy átalakulást vált-sunk ki ügyfeleinkben.

 

A workshop során a résztvevők:

 

  • Tapasztalati alapú, átalakító tanulást élnek át
  • Újradefiniálják a „vezetés” fogalmát: az új fogalom értelmében mindenki vezető
  • Megtanulják, hogyan vezessenek az ego helyett a mások szolgálása és az értéknyújtás iránti vágytól vezérelve
  • Felismerik a saját különleges és egyedi tehetségeikben és képességeikben rejlő szabadságot és erőt
  • Felismerik, kivé kell válniuk coachként annak érdekében, hogy segíteni tudjanak ügyfeleiknek a bennük rejlő vezető felfedezésében
  • Alkalmazzák az új, korszerű Co-Active® Dimenzionális Vezetési Modell™ öt szempontját

 

 

2015. JANUÁR

 

Tudatos jelenlét a jó teljesítmény szolgálatában – MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction)
A Medical School of the University of Massachusetts programja

 

Előadó:    Alejandra Sánchez Yagüe
www.mindtraining.es

 

Alejandra Sánchez Yagüe ügyvéd, tanácsadó, Co-active coach PCC-CPCC, mentor és NLP szakember, aki egyéni és csoportos megbízásokat is vállal. Ügyfelei között vannak sportolók, diákok, menedzserek, vezérigazgatók és vállalkozók. Szenvedélyesen törekszik arra, hogy mély átalakulást idézzen elő egyéni, csapat- és szervezeti szinten.
Akkreditált tréner és a Massachusettsi Egyetem Orvosi Iskolája által működtetett Mindfulness Based Stress Reduction (MBSR, Tudatos jelenléten alapuló stresszcsökkentés) program szakembere. Tanára volt többek között Jon Kabat-Zinn, Saki Santorelli, Florence Meleo Meyer és Bob Stahl.
A Barcelonai Egyetemen oktatott Tudatos jelenléten alapuló stresszcsök-kentés képzések igazgatója.
Madridban a Darte coachiskolában a „Tudatos jelenlét coachoknak” képzéseket vezeti. Több mint négy éve oktatja a tudatos jelenlét készségeit orvosoknak, ápolóknak, tanároknak, pszichológu-soknak és pedagógusoknak. Jelenleg vezeti be a stresszcsökkentő programokat spanyolországi multinacionális vállalatoknál. A GEPAC (Spanyolországi rákbetegek szövetsége) szervezetnél a rákbetegeknek szóló MBSR tréningért felel.
A Mindtraining Mentális Tréning Intézet alapítója és igazgatója, melynek keretében egy coachokból és tanácsadókból álló csapatot vezet, akik a sportvilágban, a vállalati coaching és az oktatás területén elérhető csúcsteljesítmény szakértői.

 

Dátum: 2015. január 22.

 

A tréning céljai:
A tréning célja, hogy a résztvevők megtanulják jobban kezelni a változásokat, a stresszt és amunka és a magánélet követelményeinek kiegyensúlyozásával járól kihívásokat. A résztvevők elsajátítják, hogyan tréningeljék az agyukat arra, hogy kifejlesszék a figyelem, az önszabályozás, a mentális rugalmasság, a jelenlét és a nyitottság kulcsfontosságú készségeit, melyek a csúcsteljesítmény főbb hajtóerői.

 

Ennek a kísérletező szellemű, interaktív tréningnek az alapját több modell és program adja: a Massachusettsi Egyetem Orvosi Iskolája által működtetett Mindfulness Based Stress Reduction (MBSR, Tudatos jelenléten alapuló stresszcsökkentés) nevű, elismert program, Csíkszentmihályi Mihály Flow modellje, Daniel Goleman érzelmi intelligencia-modellje és a Harvard Medical School Tudatos jelenlét a csúcsteljesítményért programja.

 

A csúcsteljesítményt három tényező befolyásolja: 1) a stresszcsökkentés, 2) a figyelem és a koncentráció, valamint 3) a jelenlét.

 

A tréning során megnézzük, hogyan segíti elő a nagyobb fokú önismeret az attitűtváltozásokat, melyek fokozott hatékonyságot eredményeznek a munkában, kedvezőbb emberi kapcsolatokhoz nyújtanak alapot, és lehetővé teszik, hogy kihasználjuk a változással járó lehetőségeket.

 

A képzést különösen ajánljuk azoknak, akik szeretnék fokozni a munkájukban nyújtott teljesítményt anélkül, hogy kockáztatnák személyes egyensúlyukat, továbbá azoknak, akik nagyobb mértékű motivációt keresnek, illetve akik szeretnék megismerni az MBSR programot és annak alkalmazási lehetőségeit saját szakterületükön.

A tréning célja, hogy megfelelő alapot adjon a résztvevőknek a stresszcsökkentést, a jóllét fokozását, az érzelmi önszabályozást, a kreativitás és a mentális rugalmasság növelését elősegítő különböző technikák elsajátításához, akik mindezzel fokozhatják hatékonyságukat a döntéshozás és a teljesítmény terén.

Eredmények:
A Massachusettsi Egyetem Orvosi Iskolájának Tudatosság Központja által gyűjtött kutatási adatok szerint a képzéseinek résztvettek az alábbi változásokról számoltak be:

 

  • 29% csökkenés az érzékelt stressztünetek mértékében
  • 26,5% növekedés a tudatos cselekvésben
  • 13% növekedés a személyes hatékonyságban
  • 26% növekedés a megfigyelési készségek terén
  • 25% növekedés a nemreagálás terén

 

A program várható eredményei – a résztvevők:
1. Megtanulnak relaxálni és elengedni
1.1 Hogyan lazíthatjuk el testünket: testszkennelés
1.2 Megtanulnak fókuszálni a napi életükben
1.3 Meghatározzák a stresszoraikat, és megtanulnak azokon felülkerekedni
1.4 Meghatározzák érzéseiket, és megtanulják kezelni azokat

 

2. Tudatosság és jelenlét
2.1 Hogyan állítsuk meg gondolatainkat, hogy a jelen pillanatra konentrálhassunk
2.2 A flow-modell

 

3. Megtanulják kezelni a belső konfliktusaikat és a másokkal felmerülő konfliktusokat
3.1 Megtanulnak eredményesen kommunikálni
3.2 Erőszakmentes kommunikáció

 

4. Stresszkezelés és időgazdálkodás
4.1. Gazdálkodjon eredményesen idejével
4.2 Időrablók: a váratlan, figyelemelterelő, megszakító tevékenységek
4.3. Fókusz a fontosra – és nem a sürgősre

 

5. Megtanulják optimalizálni a döntéshozó képességüket
5.1 Az elhúzódó mérlegelés – eszközök a leküzdéséhez
5.2 Más nézőpontok meglátása
5.3 Hogyan mérsékeljük az ítéleteket és elvárásokat
5.4 Cselekvés a reagálás helyett

 

 

 

 

 

2014. FEBRUÁR

 

Karrier coaching

 

Előadók:    Robert Nathan és Gillian Freedman
Career Counselling Services, London
www.career-counselling-services.co.uk

 

Robert Nathan BSc, MSc, MA, DipCouns, CertSystConsult, CPsychol
Robert 1978 óta nyújt karrier coachingot karrierjük minden szakaszában álló ügyfeleknek. Több, mint 1000 szakembert képzett minősített karrier-coachnak, és a Kingston Egyetemen elindította a Karrier- és tehetség-menedzsment mesterképzést. Szakképzett pszichológus, és professzi-onális karriercoachok részére nyújt szupervíziót. Robert a Career Counselling     (R Nathan & L Hill, Sage, 2006) című tankönyv társszerzője, és folyama-tosan publikál a karriercoachinghoz kapcsolódó témákban. Rendszeresen tart workshopokat szakembereknek például a coachingpszichológia terén tevékenykedő BPS Special Group, az Association of Coaching nevű szakmai szervezet és az MBA Careers Advisers Group szervezésében.

 

Gillian Freedman    BA, MLitt, DipPsychCouns
Gillian 1994 óta nyújt karrier coachingot a közszférában és a versenyszfé-rában dolgozó menedzserek és alkalmazottak részére.  Szakképzett coach szupervízor, és közreműködött a sikeres CCS tenderben, amely elnyerte a rangos Brit Nemzeti Tréningdíjat (UK National Training Award) azzal, hogy több mint 50 karriercoachot képeztek a BBC-nél. Gillian a CCS minősítő képzések vezető trénere és a Kingston Egyetem mesterképzésé-nek oktatója. Gillian a CCS Networking Companion and Job Search Guide (CCS kapcsolatépítési kézikönyv és álláskeresési kalauz) szerzője.

 

Dátum: 2015. február 27.
Program részvételi díja: 36.000 Ft + ÁFA

 

Ez a gyakorlati képzési nap keretrendszert, készségeket és eszközöket nyújt ahhoz, hogy a résztvevők reagálni tudjanak a karrierjükkel kapcsolatos témákat felvető coacheek igényeire.
A tréningre olyan végzett coachokat, valamint HR és egyéb területeken dolgozó menedzsereket várunk, akiknek karrierrel kapcsolatos beszélgetéseket kell folytatniuk a szervezeten belül.

 

Tanulási célok és várható eredmények

  • A résztvevők két gyakorlati eszköz segítségével szélesítsék és mélyítsék a karriercoaching témájú beszélgetéseket
  • Ismerjék a karriercoaching keretrendszerét, és legyenek tisztában azzal, hogyan lehet beépíteni a karriertémákat a coaching beszélgetésekbe
  • Megismerjenek néhány friss karriermenedzsment elméletet
  • Tisztábban átlássák saját karrierjük mozgatórugóit
  • Visszajelzést kapjanak saját coaching stílusuk erősségeiről és fejlesztendő területeiről

 

A tréning végére a résztvevők:

  • Lehetővé teszik ügyfeleiknek, hogy meghatározzák, mi motiválja őket igazán a munkában és az életükben
  • Lehetővé teszik ügyfeleiknek, hogy mi segít nekik a legjobb formájukat hozni
  • Fel tudják készíteni ügyfeleiket, hogy magabiztosabban és kifejezőbben készüljenek az önéletrajzuk megfogalmazására és az interjúkra
  • Felismerik a coachee átadható készségeit és erősségeit
  • Segíteni tudnak ügyfeleiknek az alábbi témákban:
    • magabiztosság visszanyerése elutasítást követően
    • dönteni a következő irányról
    •  mérlegelni a fejlesztendő készségeket és érdekelődési kört

 

 

2014. MÁRCIUS

Bizalom építése a jelenlétünk minőségén keresztül
(A kaliforniai Strozzi Institute programja)

 

Előadó:    Dr. Eunice Aquilina
eunice@eaconsult.co.uk

 

Eunice Aquilina szomatikus coach, szervezetfejlesztési tanácsadó, facilitátor és coach szupervízor, aki abban támogatja ügyfeleit, hogy erős és autentikus vezetői jelenlétet fejlesszenek ki, gyakorlott módon tudjanak bizalmat építeni, mélyebb nyugalmat és kapcsolódást érjenek el, és jobban kezeljék vállalásaikat és eredményeiket. A BBC-nél Eunice fontos szerepet töltött be a szakmai díjat nyert belső coaching hálózat kidolgozásában, amely tartós viselkedésbeli változást hozott a BBC vezetői gárdájának attitűdjében. Az i-coach academy oktatójaként Eunice a szakképzésben részt vevő coachokat oktatja, értékeli, és szupervíziót nyújt számukra. Eunice szomatikát tanul a kaliforniai Strozzi Institute-nál, és minősített Strozzi Institute szomatikus coach. Eunice jelenleg végzi az intézet hároméves, haladó programját (SITT), valamint a halandó szomatikus testmozgás képzési programot. Doktori címet szerzett coaching és szervezetfejlesztés területén, Master Practitioner szintű akkreditációt szerzett az EMCC szakmai szervezetnél, vala-mint akkreditált coach szupervízor az APECs szervezeténél. Eunice brit és nemzetözi konferenci-ákon egyaránt szerepel előadóként, és több cikket publikált a coaching, a bizalom és a szomatika kapcsolatáról. Jelenleg írja első könyvét, mely várhatóan 2015. júniusában fog megjelenni.

Dátum: 2015. március 31.
Program részvételi díja: 36.000 Ft + ÁFA

 

A program két fő eleme:

  • Tudatosság fejlesztése a bizalom testi érzetével kapcsolatban
  • A bizalmat kialakító és fenntartó jelenlét minőségének megtestesítése

 

A program során a Strozzi Somatics névadója, Dr Richard Strozzi-Heckler munkásságára támaszkodom. Ez az integrált módszertan azt hirdeti, hogy énünk (a „self”) és a testünk elválaszthatatlanul összekapcsolódnak. Legújabb könyvében, melynek címe The Art of Somatic Coaching, Richard Strozzi-Heckler ezt írja: „a test az az energiatér, ahol bizalmat és intimitást építünk…”

Miért fontos a bizalom ápolása?
Egyre komplexebb, gyorsan változó környezetben élünk. A bizonytalanságban való tájékozódás érdekében egyre több vezető ismeri fel a bizalom kialakításának fontosságát. A bizalom ápolása kulcsfontosságú az eredményes coaching/munkakapcsolathoz, és közvetlen hatást gyakorol abbéli képességünkre, hogy hogyan tudjuk támogatni ügyfeleinket (coachok esetén), illetve csapatunkat (vezetők esetén).

Emberi érző lényként velünk született érzékkel rendelkezünk a bizalom megértéséhez; ügyfeleink, alkalmazottaink és kollégáink folyamatosan értékelik az általuk érzékelt bizalom mértékét. Amikor a bizalom elvész, az lehetetlenné teheti a coaching/munkakapcsolatot.
Amint megjelenik a bizalom, azt nem lehet garantáltnak tekinteni, hanem állandóan újra kell termelni. Hogyan fejleszthetjük tehát coachként, menedzserként vagy szakemberként a bizalom kiépítése és fenntartása iránti képességeinket?

A bizalom ösztönös információforrásként él a testünkben, és képesek vagyunk a jelenlétünkön keresztül ápolni a bizalmi légkört. Ez a jelenlét a kedvünk, érzelmeink, gondolataink és cselekede-teink közötti kongruenciában figyelhető meg. Ha Ön nagyobb tudatossággal figyeli saját érzel-mi/fizikai reakcióinak kirajzolódó mintáját és annak értelmezését, akkor gyakorlással meg tanul-hatjuk a jelenlétünket mélyíteni. Az autentikus jelenlét megtestesítése során mélyebben tudunk hallgatni, és eredményesebben tudjuk ügyfeleinket, kollégáinkat és csapatunkat támogatni.

 

A fejlesztett ICF kompetenciák:

  • Bizalom és közelség kialakítása
  • Coaching jelenlét

 

A workshop résztvevői:

  • Megismerik az önmagunk jelen, nyitott és kapcsolódott állapotba hozásának szomatikus gyakorlatát
  • Elmélyítik önismeretüket, és azt, hogy ez miként ad információt a bizalomépítési képességünknek
  • Meg tanulják a jelenbe hozni magukat ahhoz, hogy a szavakon túl is figyelni tudjanak

 

A résztvevők

  • Tapasztalt coachok, akik szeretnék elmélyíteni a bizalomépítő képességüket az ügyfeleikkel szemben
  • Olyan HR menedzserek, akiknek több érdekelt féllel kell dolgozniuk, ahol a bizalom fontos alapot képez
  • Olyan vonalbeli vezetők, akik szeretnék mélyíteni a csapatukkal fennálló bizalmat

 

 

 

2014. MÁJUS

 

Rendszerszemléletű Team Coaching

 

Előadó:    Professor Peter Hawkins
peter.hawkins@renewalassociates.co.uk

 

Peter Hawkins a vezetés professzora a Henley Business School intézményé-ben, valamint a Bath Consultancy Group alapítója és emeritus elnöke. Vezető tanácsadó, író és kutató a vezetés és a vezetésfejlesztés területén, és nemzetközi élvonalbeli gondolkodó a vezetői coaching, a team coaching és a coaching szupervízió terén.
Az elmúlt 30 év során Peter számos vezető vállalattal dolgozott a világ sok táján: jelentős változási és szervezetátalakítási projektek tervezőjeként és elősegítőjeként, valamint igazgatótanácsok és vezetői csapatok coachaként. Peter sok felsővezetői csapatnak segített kidolgozni a jövőképüket, értékei-ket, és jövőbeli stratégiájukat a versenyszférában, a közszférában, a felső-oktatásban és nagy professzionális szolgáltató szervezeteknél egyaránt. Jelenleg coaching szupervíziót és team coachingot oktat a világ több táján is.
Peter több bestseller szakkönyv szerzője: Leadership Team Coaching (Kogan Page 2011&2014), Creating a Coaching Culture (McGraw Hill 2012); Coaching, Mentoring and Organizational Consultancy: Supervision and Development (McGraw Hill 2006 és 2013), The Wise Fool’s Guide to Leadership (O Books 2005). A Bath-i Egyetem Menedzsment Iskolájának vendégpro-fesszoraként vezetéstudományt és változást, az Oxford Brookes Egyetem Menedzsment Iskolájá-ban pedig vezetői coachingot oktat. A Connect Assist elnöke, és számos kisebb vállalat és jóté-konysági testület igazgatótanácsi tagja.

Dátum: 2015. május 8.
Program részvételi díja: 45.000 Ft + ÁFA

 

 

A workshop lehetőséget ad arra, hogy a résztvevők átlássák a team coaching gyorsan fejlődő területét, és elsajátítsanak olyan modelleket, készségeket és eszközöket, melyek ahhoz szükségesek, hogy ő eredményes team coachként működhessenek. Peter Hawkins bemutatja a vezetői csapatok coachingjának legfrissebb kutatási adatait és gyakorlatát a közelmúltban második kiadásban is megjelent nemzetközi bestseller szakkönyv alapján, melynek címe Leadership Team Coaching (Kogan Page 2011, második kiadás 2014).

A program bemutatja a team coaching „5 tudományág” modelljét, és a résztvevőknek lehetőségük lesz azt saját csapatukra (illetve ügyfélcsapatukra) alkalmazni. Peter az öt csapatterület mindegyi-kére bemutat számos coaching eszközt és folyamatot, és megmutatja, hogy ezeket hogyan használ-ta számos szervezetnél. A résztvevők megismerhetik az ügyfélcsapatokkal való szerződéskötés és az elköteleződés menetét, valamint a team coaching kapcsolat utazásának szakaszait.

A résztvevőknek lehetőségük lesz kiscsoportokban dolgozni Peter új team coaching szupervíziós modelljével, melynek során az általuk hozott eseteket dolgozzák fel.

 

A program során

  • Beszélgetünk a csúcsteljesítményű csapatok kialakításáról, annak miértjéről és hogyanjáról, továbbá a csúcsteljesítményű csapatok öt tudományágat felölelő modelljéről
  • A résztvevők kiscsoportokban kidolgozzák a csúcsteljesítményű csapatok kérdőívet, melynek keretében meghatározzák saját csapatuk erősségeit és főbb fejlesztési területeit (akár a saját maguk által vezetett vagy őket körülvevő csapat, akár a tanácsadóként segített csapat esetében)
  • Plenáris ülés keretében megbeszélik a felmerült témákat és azok kezelésének lehetőségeit
  • A résztvevők élő szupervíziót tapasztalhatnak meg kiscsoportos munkában az aktuális csapattémáikról és azok kezeléséről, melynek során az új, hatlépéses folyamatot alkalmazzák.
  • A résztvevők megbeszélik, hogyan fejlesszék a team coaching tevékenységet a szervezetüknél a magas teljesítményt nyújtó szervezetté válás részeként, továbbá azt, hogy ez miként kapcso-lódik a coaching kultúra kialakításához.

 

Szeretettel várunk mindenkit a fenti meghirdetett programokra, aki fejleszteni szeretné önmagát, érdeklődik a coaching, a vezetőfejlesztés és a vállalati coaching kultúra terjesztése iránt, vagy szakmájánál fogva fogékony a coaching szakma új, nemzetközi irányzataira.
Az előadások angol nyelven, szinkrontolmácsolással történnek.

 

 

 

 

 

Árak:

 

3 alkalmas bérlet

92.000 Ft + ÁFA
(EUR 297 + VAT)*

Napi jegy

(kivételek alul felsorolva)

36.000 Ft + ÁFA
(EUR 123 + VAT)*

Napi jegy

(GYED-en és GYES-en lévő kismamák részére)

20.000 Ft + ÁFA
(EUR 65 + VAT)*

Napi jegy

John Leary-Joyce, Henry Kimsey-House, Prof. Peter Hawkins

45.000 Ft + ÁFA
(EUR 145 + VAT)*

Éves bérlet (teljes ár)

220.000 Ft + ÁFA
(EUR 710 + VAT)*

Korai jelentkezéssel éves bérlet

(2014. július 20-ig)

190.000Ft + ÁFA
(EUR 613 + VAT)*

Hűség bérlet (egyéni coachoknak)

Akik a korábbi évadokban éves bérlettel rendelkeztek

179.000 Ft + ÁFA
(EUR 577 + VAT)*

Esti jegy (18.00 – 20.00-ig)

Professzor Jonathan Passmore

7.000 Ft + ÁFA
(EUR 23 + VAT)*

 

 

 

További információ, jelentkezés:

Von Bartheldné Ábri Judit PCC
executive coach
CHN Programigazgató
abri.judit@executivecoach.co.hu

Von Bartheldné Ábri Judit MA, MCC
executive coach, coach tréner, vezetőfejlesztő

Elérhetőségeim:
You can find me:

Mobil: +36 30 942 2419
E-mail
Facebook
Linkedin
Skype: judit.abri

 

 

Hiszek a folyamatos tanulásban, hisz ez a fejlődés záloga. A CHN friss nemzetközi tudással ezt támogatja. Coachként, vezetőfejlesztőként is ügyfeleimnek ezt adom tovább.
Tanuljunk együtt a CHN programjain!

Jelentkezz programjainkra, képzéseinkre!

10 + 8 =