Coaching Határok Nélkül (CHN) / Coaching Without Borders

CHN Nemzetközi Vezetőfejlesztő Akadémia

CHN 8. évad
2018.szeptember – 2019. június

A Coaching Határok Nélkül (CHN) rendezvénysorozat célja, hogy Magyarországra hozza a nemzetközi coaching szakma és a vezetőfejlesztés elismert – nemzetközi viszonylatban is a legkimagaslóbb tudású – szakértőit, akik segítenek eligazodni a változatosságában és mélységében is folyamatosan alakuló és megújuló coaching és fejlesztő világ aktualitásai között. A CHN útján 2011 óta, már több mint 7 éve, nekünk is lehetőségünk van itthon tanulni a világ legjobbjaitól. A magas színvonalra a szakmai média is felfigyelt – a HR Portál és a Boom Magazin minden eseményről közöl összefoglalót, de a Forbes.hu is cikkekben számol be a worskhopokról.

A CHN Vezetőfejlesztő Akadémia egy folyamatosan megújuló program, és ez alól a mostani évad sem kivétel. Ebben az évadban először növekedett a nemzetközileg elismert előadóink száma 9-re, akik 11 témán keresztül vezetik be a résztvevőket a legújabb trendekbe és kutatási eredményekbe, valamint adnak azonnal alkalmazható, modern tudást, eszközöket és technikákat. Szintén most először ajánlunk fél napos workshopokat azoknak, akik sűrítettebb módon szeretnének tanulni. A mi feladatunk biztosítani, hogy mindenki kiválaszthassa azt a típusú tanulást és tartalmat, amely legjobban illeszkedik igényeihez. Valamint, most először ajánlunk résztvevőinknek újdonság számba menő online eszközt (Neuro-agilitás teszt) kedvezményes CHN árakon, amelyek segítenek önismeretük kitejesztésében.

A workshopok nagyon interaktívak, angol nyelven, alkalmankénti szinkrontolmácsolással (kérjük érdeklődjön előtte!) zajlanak. A fix dámumok lehetővé teszik, hogy a résztvevők előre tervezzenek, és az érdeklődésük vagy szakterületük szerint kiválasszák a kedvükre való nemzetközi képzési programot.

Összefoglaló a CHN 8. évadról
2018. szeptember – 2019. június

Szeptemberben az önreflexióról lesz szó.

Októberben a reziliencia kérdéskörét járjuk körbe.

Novemberben az elkötelezettség és a motiváció lesz a középpontban.

Decemberben a Flow-központú vezetés lesz a téma.

Januárban megismerhetjük a Marshall Goldsmith modellt és tanulhatunk a nárcizmusról és a vezetésről is.

Februárban a közösségi vezetéssel (social leadership), és a jövő vezetői készségeivel ismerkedünk meg.

Márciusban alaposan megismerhetjük mi az a neuro-agilitás teszt.

ÚJ IDŐPONTBAN! 2019. OKTÓBER – csatlakozunk a Könnyed Vezetés Forradalmához és megtanulunk kis lépések mentén vezetni és folyamatosan haladni, fejlődni.

Júniusban pedig a pozitív pszichológia a gyakorlatban következik.

A 8. évad programja: 2018. szeptember – 2019. június

2018. szeptember 24. /CHN NYÍLT NAP – A workshop első fele ingyenes!/

Mark Bisson MA, PCC (ICF) Coach lCoach Supervisor l viselkedés-változás tanácsadó l szerző

2018. október 17.

Dr. Rose Aghdami (BSocSc, MSc DipCoPsych, DCPsych, CPsychol, AFBPsS) két különálló témával készül. Kapcsolódnak egymáshoz, de külön-külön is lehet rájuk regisztrálni:

2018. november 15.

Steve Jones üzleti Coach, előadó, tréner, MotivációsTérkép Business Partner

2018. december 11.

Dr. Zoltán Buzády Bachelor of Laws, MBA, PhD, Director of the ‘Leadership&Flow Global Research Network’ with Prof. M. Csikszentmihalyi, ALEAS Sims, USA

Zoltán ezen a workshopon megosztja a Flow-központú vezetés esszenciáját, és bemutatja Prof. Csíkszentmihályi Mihály hivatalos vezetőfejlesztő programját valamint, hogy hogyan alkottak Csíkszentmihályi Mihállyal közösen egy Flow-központú, modern, játék-alapú, mégis komoly vezetőfejlesztő programot.

2019. január 11.

Bevis Moynan
Író, előadó, MotivációsTérkép Senior Practitioner, NLP tréner, és a Magenta Coaching Solutions ügyvezető igazgatója

2019. január 17.

Arvid Jonathan Buit MCC, Master Certified Coach and Associate Coach for Marshall Goldsmith két különálló keynote előadást hoz:

2019. február 7.

Shannon Banks BS, BA, MSocSc, ACC (ICF), MALC (WIAL), WBECS előadó

2019. március 7.

Carole Gaskell coach, szerző, WBECS Előadó

2019. április 11. – ÚJ IDŐPONTBAN! 2019. OKTÓBER 11.

Lynn Scott MCC, Team Coach, író, előadó

2019. június 20.

Lucy Ryan coach, tréner, plenáris előadó, szerző

2018. szeptember 24.

Kezdd magaddal!
Az önreflexió fontossága a vezetésben és a coachingban

Előadó: Mark Bisson MA, PCC (ICF), I.Eng, M.I.C.E., FInstLM, FRSA 

Coach l Coach Supervisor l viselkedés-változás tanácsadó l facilitátor l szerző

Mark a Rise Organisational Development Consultancy, szervezetfejlesztési és tanácsadó cég igazgatója. 19 éve coach és mentor, a közszféra-, a versenyszféra-, és non-profit szervezetek vezetőivel is dolgozott már. Korábban felsővezetői pozíciókat töltött be, többek közt stratégia alkotással, változáskezeléssel és a vezetők fejlesztésével foglalkozott.

Mark az egyéni fejlesztésben hisz, az a vágy hajtja, hogy minden ügyfeléből előhozza a bennük rejlő lehetőségeket, és megtiszteltetésként éli meg, hogy ügyfelei bizalmukba fogadják.

Ő a szerzője a ’Coach Yourself First – A coach’s guide to self-reflection’ (Előbb önmagad coachold – hogyan figyeljük magunkat?) című könyvnek, mely az Amazon listáján a top 100 bestseller között van. Mark vendégelőadóként tevékenykedik több híres intézményben: a cambridge-i Jesus College-ben, a University of East London, a University of Warwick és a The Jersey Literary Festival-on.

Markot már coach karrierjének kezdetén is nagyon érdekelte az élethosszig tartó tanulás, és korán felfedezte a coaching ülések alatti és utáni önreflexió értékét. Elkezdte feljegyezni reflektív meglátásait, melyek visszaolvasva mégis inkább csak az ülés leírását tartalmazták. Elmondása szerint, amikor coachként végzett, kevés referenciát talált az önreflexió témakörében. Saját módszerét hosszú évek alatt alakította ki, rengeteg könyv, kutatás és akadémiai tanulmány eredményeként, mely egy MA in applied coaching diplomában teljesedett ki. Sok általános írást talált az önreflexióról, és a coaching szakirodalomban is vannak értékes fejezetek róla, ám olyan könyvet nem talált, mely célzottan coachoknak, menedzsereknek, vezetőknek adott volna kreatív eszközöket az önreflexióhoz. Így született meg a könyv, melyre ez az interaktív workshop is épül.

A workshop után a résztvevők képesek lesznek megválaszolni a következő kérdéseket

• Miért elengedhetetlen az önreflexió a coachoknál, menedzsereknél, vezetőknél?
• Hogyan fejleszthető az önreflexió készsége?
• Milyen megközelítéseket, modelleket, módszereket lehet használni az önreflexióhoz?

A workshop végére a résztvevők megismerik a reflektív tanulás elméletét és ennek gyakorlati oldalát is, és képesek lesznek arra, hogy elinduljanak saját, önreflektív útjukon Mark kreatív eszközei, technikái és saját fejlesztésű módszerei által.

Dátum: 2018. szeptember 24.  9.00 – 16.00

Mark könyve megvásárolható lesz ezen az eseményen. Néhány visszajelzés a könyvről és a workshopról:

„El lesznek kényeztetve. Nagyon kevés könyv íródott (ha egyáltalán íródott) az önreflexióról. Mark Bisson egy, a coachok, vagy leendő coachok számára kifejezetten hasznos és fontos forrásanyagot készített. A könyvben kutatásokkal alátámasztott, kipróbált és bizonyított elméletek és gyakorlati feladatok vannak, szépen egyensúlyban, egy olyan szakértőtől, aki maga is rengeteget invesztált saját fejlesztésébe.” Dr. Sally Vanson, a Mark által írt könyv előszavának szerzője

„Mark kiváló coach. Nagytudású, jó érzékkel és a megfelelő készségekkel rendelkezik ahhoz, hogy tartós viselkedésváltozást érjen el azáltal, hogy megteremti a biztonságos, visszajelzésekben gazdag környezetet, és mellé tesz egy széleskörű, releváns eszköztárat is.” Amisha Wilde People Development and Engagement Manager – Royal College of Nursing

„Köszönjük Mark csodás munkáját múlt pénteken. Megteremtette a teret és a lehetőséget arra, hogy mindannyian új felismerésekkel gazdagodjunk. Minden dícséretet megérdemel. Csodás volt, köszönjük!” Kim Gregory MBA, FCIPD – Chair of Guildford Coaches Group

Helyszín: FrieslandCampina Service Centre EMEA Kft., 1134 Budapest Váci út 37.

2018. október 17.

Reziliencia – a stressz és a kiégés legjobb ellenszere

Dr. Rose Aghdami két különálló témával készül. Kapcsolódnak egymáshoz, de külön-külön is lehet rájuk regisztrálni!

Reggeli téma, 9:00-12:00

A reziliencia fejlesztése a munkahelyen

Hogyan maradjuk hatékonyak stresszes helyzetben is

Délutáni téma, 13:00-15:00

Hogyan kezeljük a stresszt és küzdjünk meg a kiégéssel
Megküzdési stratégiák nagy nyomás alatt dolgozóknak

Előadór: Dr. Rose Aghdami
pszichológus
www.dr-rose.com

Dr. Rose Aghdami 25 éve segíti az embereket abban, hogy pozitív irányba változzon az életük. Tapasztalt pszichológusként a „hasznos, használható, gyakorlati pszichológiában” hisz, tudományos alapokra építi technikáit, melyekkel sikeres embereknek segít abban, hogy túljussanak elakadásaikon és ki tudják használni saját lehetőségeiket.

Rose a reziliencia szakértője. Hiszi, hogy a reziliencia fejlesztésével mindannyiaunkban megvan a lehetőség arra, hogy többet hozzunk ki magunkból, mint amit elsőre gondolnánk. Legújabb fejlesztése a ResilientMe applikáció. Rose abban segíti ügyfeleit, hogy optimalizálni tudják teljesítményüket. Specialitása, hogy sikeres ügyfeleit, akik hirtelen erős nyomás alatt és stresszes szituációban találják magukat, megtanítsa, hogyan tudják ezt a stresszt átcsatornázni, és pozitív, kreatív energiaként hasznosítani. A reziliencia tudatos fejlesztésével megtanulják, hogyan maradjanak produktívak, elkerülve a kiégést és az összeomlást.

Rose az elismert reziliencia-építő modell, a FUEL for Resilience fejlesztője is, mely egy nagyszerű modell coachok, segítő szakemberek, vezetők számára, hogy segítsék ügyfeleiket rezilienciájuk építésében. Rose évekig a BBC Radio Oxford rezidens pszichológusa volt. A British Psychological Society szakértőként őt ajánlja interjúkhoz, médiamegjelenésekhez. Elismert előadó, számos országos és nemzetközi konferencián prezentált már.

Szabadidejét legszívesebben családjával és barátaival tölti, szívesen hajózik a Temzén, szeret utazni és külföldi filmeket nézni. Lelkes szakács, kifejezetten szeret kisérletezni és új dolgokat kipróbálni. Kevesen tudják róla, hogy 2004-ben Nagy-Britanniát képviselte a Kínában zajlott Sárkányhajó Világbajnokságon.

Dátum: 2018. október 17.  09:00 – 12:00 és 13:00 – 16:00

A két téma kapcsolódik egymáshoz, de külön-külön is lehet rájuk regisztrálni!

A reziliencia a vezetők és menedzserek egyik legértékesebb készsége. Reziliens szemlélettel formálható a viselkedés és a döntésmechanizmus, mely által az ember kiteljesedhet, és nyomás alatt is eredményes maradhat. Ez a szemlélet és a készségek tanulhatóak, bárki képes ezeket fejleszteni magában, sőt, bármilyen szinten is műveli ezt az ember a jelenben, mindig van tovább, mindig mehet még jobban. Rose megemlíti majd a reziliencia támadási felületeit, és ezek megerősítését is.

Reggeli téma, 09:00 – 12:00

A reziliencia fejlesztése a munkahelyen

Hogyan maradjuk hatékonyak stresszes helyzetben is

A reziliencia segít a váratlan nehézségekkel való megküzdésben. Ez az értékes készség nem velünk született, hanem tanulható, fejleszthető. Rose megosztja saját ’FUEL for Resilience’ modelljét, mely felfedi a reziliencia négy szükséges elemét, és megmutatja, hogyan erősíthetjük meg a reziliens szemléletmódot önmagunkban és másokban, hogy eredményesebbek lehessünk a munkában és a magánéletben egyaránt.

Rose a következő témákról ejt majd szót:

• Mi veszélyezteti a rezilenciát
• A rezilia elvesztésének jelei
• A reziliencia erősítése
• Személyes reziliencia-fejlesztési terv

Délutáni téma, 13:00 – 15:00

Hogyan kezeljük a stresszt és küzdjünk meg a kiégéssel

Megküzdési stratégiák nagy nyomás alatt dolgozóknak

A folyamatosan fennálló stressz kiégéshez vezethet. Az energia apad, a hatékoynség csökken, az ember egyre tehetetlenebbnek, reménytelenebbnek érzi magát, cinikussá válik, neheztelni kezd. Azt érezheti, hogy nem tud többet adni, és folyamatosan „üzemanyag nélkül” kell működnie. Mindez negatív hatással van a munkára, a magánéletre, a pihenésre, a társasági életre és az egészségre. Ezen a workshopon Rose feltárja a stressz és a kiégés okait, megmutatja, hogy ismerjük fel a korai jeleket, és megoszt néhány megküzdési stratégiát a stressz és a kiégés megelőzése és kezelése érdekében.

Rose a következő témákról ejt majd szót:

• A stressz és a kiégés okai
• Hogyan ismerjük fel a stressz és a kiégés korai jeleit
• Hatékony stratégiák a megelőzésre
• Hogyan kezeljük a stresszt az adott pillanatban

Rose azonnal használható technikákat és eszközöket kínál, hogy mind a résztvevők, mind azok ügyfelei produktívak tudjanak maradni stresszes szituációkban is és rezilienciájuk fejlesztésével megelőzzék a kiégést.

Helyszín: UniCredit Bank, 1054 Budapest, Szabadság tér 5.

2018. november 15.

Munkavállalói elkötelezettség és motiváció a szervezetben

Steve Jones ismert business coach, előadó, tréner, tanácsadó. Szakértője az olyan ötletek és stratégiák megalkotásának, melyek által a cégek jelentős növekedést és fejlődést érnek el. Nagy tudással rendelkezik a vezetés és menedzsment, a csapatfejlesztés és a motiváció területén.

Steve a Fitness First PLC egyik vezetőjeként megélhette az üzleti élet fenomenális sikereit: a cég a néhány egységből álló Fitness Clubból Európa, majd a világ legnagyobb Fitness birodalmává vált, csupán hét év alatt.  Ezután Steve az International Coaching Giants, Shirlaws International-nél folytatta, majd 2002-ben megalapította saját cégét, a Skills for Business Training Ltd-t.

Steve széleskörű tapasztalattal és akkreditációkkal rendelkezik:

• Licentiate Fellow of the Institute of Training and Occupational Learning – mely csak néhányaknak adatott meg.
• Master ‘train the trainer’ in NLP
• Master licensee for ‘Motivational Maps’
• Thomas International DISC Profiler
• A Newcastle College ‘Leading & Developing High Performance’ programja által akkreditált ‘Performance Coaching’ tréner.

Steve a fentieken kívül annak a Henley Management College-nek a ‘Diploma in Management Studies’ (DMS) végzettségét szerezte meg, melyet nemrég a Top 10 menedzsment iskolák körébe választottak.

Steve-et beválasztották a brit kormány munkavállalói elkötelezettség „task force” csapatába, ahol vezető-helyettesként a csapatfejlesztés. motiváció és a teljesítmény növelése volt a szakterülete. Mindeközben a Grant Thornton’s Growth Accelerator Program workshopjait vezette.

Két könyv szerzője:

 ‘Turning on Your P.R.O.F.I.T.S. Tap’

‘Mapping Motivation for Engagement’ melynek társszerzője James Sale, a Motivációs Térkép megalkotója.

Dátum: 2018. november 15. 09:00 – 12:30

A workshop témája:

Csupán minden harmadik munkavállaló elkötelezett. Az elkötelezettséget növelő stratégia lehetővé teszi az emberek számára, hogy a munkahelyen is a legjobb formájukat hozzák, mely a teljesítmény, a produktivitás és a profitabilitás növekedésével jár. Ez azonban csak akkor működik, ha az emberek bevonva érzik magukat, jó vezetőik vannak és értékeli őket a munkáltató. A helyes hozzáállás, viselkedés és ezek kedvező kimenetele az intrinzik-, vagyis a belső motiváció és elkötelezettség.

Steve kidolgozott egy Motivációs Értékelő Rendszert, mely a MacLeod Review-ra épül, mely összefoglalja:

• a munkavállalói elkötelezettség nyolc indikátorát
• a teljesítményháromszög elemeit: iránymutatás, motiváció, készségek
• a munkáltató és munkavállaló közti kölcsönös kapcsolatot
• a kilenc fő motivátort, és ezek meghatározását
• a belső értékek és a munkavállaló üzleti tudatosságának kapcsolatát
• a “dolgoznom kell” helyett a “dolgozni akarok” megteremtését
• a motivációhoz kapcsolódó megfelelő jutalmazási rendszer kidolgozását
• olyan munkakörnyezet kialakítását, ahol a munkavállalók elkötelezettek munkájuk iránt és motiváltan dolgoznak

Helyszín: Golf Academy, 1037 Budapest, Perényi út 6.

2018. december 11.

A Flow-központú vezetés – Csíkszentmihályi Mihály hivatalos vezetőfejlesztő programjának bemutatása

Buzády Zoltán, angol-magyar származású szakember, Németországbann nőtt fel, első diplomáját a London School of Economics jogi karán szerezte az Egyesült Királyságban. A vezetés valódi dilemmái iráni érdeklődése inspirálta a Global MBA megszerzésére, a CASS Business School-ban. A vasfüggöny megszűnése után visszatért Magyarországra, hogy megszerezze doktori címét. Akadémiai munkája mellett hobbijává vált az új emberek megismerése és új, innovatív vezetési koncepciók és vezetőfejlesztő megoldások megalkotása.

2000 óta a Corvinus Egyetem és a CEU előadója, fő témái a vezetés, a szervezeti viselkedés és a tervezői gondolkodás. 2000-2004 és 2011-2015 között a nappali MBA programok szakmai igazgatója volt. 25 éves tapasztalattal rendelkezik a vezetés, és a kultúrák közötti irányítás és stratégia alkotás terén. Több díjnyertes oktatói esettanulmány szerzője, tapasztalt team-, és executive coach.

Jelenlegi kutatása a vezetés és a Flow elmélet kapcsolatáról szól, melyet az önfejlesztés és a változáskezelés témájával dúsít. Olyan vezetőfejlesztő módszer megalkotására törekszik, mely különféle kulturális kontextusban és különböző szituációkan egyaránt alkalmazható.

Társszerzője a ‘Missing Link Discovered – Planting Csikszentmihalyi’s Flow Theory into Management and Leadership Practice by using FLIGBY, the Official Flow-Leadership Game’ (2016) című könyvnek, melynek előszavát a Flow elmélet atyja és a pozitív pszichológia egyik legnevesebb képviselője, Prof. Csíkszentmihályi Mihály írta. A könyv az Amazon.com oldalon, vagy a www.flowleadership.org címen elérhető.

Zoltánt a Google jelölte a Google+ Create Community tagjai közé. A Google globálisan promótálja Zoltán innovatív és elgondolkodtató G+ gyűjteményét, melyben olyan témákról esik szó, mint a  tervezői gondolkodás (Design Thinking), Flow-vezetés, a Menedzsment oktatása, Budapest, stb.

Dátum: 2019. december 11.  9.00 – 12.00

A workshopon a következő kérdésekről lesz szó:

• Csíkszentmihályi Mihály Flow-központú vezetésének szabályai és előnyei
• Mely vezetői készségek elengedhetetlenek a flow és a jelentőségteljesebb munka kialakításához?
• Hogyan használható a modern technika és a szimuláció a vezetésfejlesztésben és a coachingban?

Zoltán ezen a workshopon megosztja a Flow-központú vezetés esszenciáját, és bemutatja Prof. Csíkszentmihályi Mihály hivatalos vezetőfejlesztő programját, melyet már több ezer vezetői kurzuson, üzleti iskolában, szervezeti képzésen és oktatási intézményben is használtak. Zoltán partnerként működik az „optimális tapasztalat” modell megalkotásában, mely sokkal inkább elősegíti a boldogság szintjének növekedését, és a tartalmas, jelentőségteljes élet kialakítását, mint bármilyen céges bónusz, vagy egyéb teljesítmény.

Zoltán bemutatja hogyan alkottak Csíkszentmihályi Mihállyal közösen egy Flow-központú, modern, játék-alapú, mégis komoly vezetőfejlesztő programot.

A résztvevők megkapják továbbá a ‘Missing Link Discovered’ című könyv első fejezetét, valamint a ‘Leadership & Flow Global Research Network’ 2 résztvevőt megszponzorál, hogy hozzáférhessen a FLIGBY-hez és kapjon egy vezetői coaching alkalmat.

 2019. január 11.

• A motiváció és a tudatalatti elme kapcsolata

Bevis az öt globális MotivációsTérkép Senior Practitionerek egyike, és az egyetlen coach/tréner, aki ezt a tudást és tapasztalatot ötvözi azzal, hogy egyben NLP Tréner is. Ennek eredményeként Bevis egyedi látásmóddal és megközelítéssel rendelkezik, amely a motivációs térkép használatára, és a coachingban jelenlévő tudattalan értékek és hiedelmek felderítésére is inspirál. Bevis a térkép létrehozója, James Sale mellett a Motivational Mapping for Coaching című könyv társszerzője, és MotivációsTérkép Certified Coach Akkreditációs képzéseket tart, hogy megerősítse és gyarapítsa a MotivációsTérkép használóinak tudását és tapasztalatát, továbbá támogatást nyújtson az egyéni kliensekkel történő munkában a személyes és üzleti előrelépés érdekében.

Bevis szenvedélyesen támogat coachokat tudásuk, tapasztalatuk és megértésük fejlesztésében, csakúgy, mint a saját üzletük növekedésében. Több, mint 100 hivatalos MotivácósTérkép tanácsadót (Licensed Practitionert), valamint 200 feletti NLP Practitionert és Master Practitionert képzett ki, valamint kurzusokat tart nyilvános beszédből és Motivációs Térkép trénernek (Business Practitioner tréning), akik közül sokan önállóan is egyre szebb sikerekre tesznek szert.

Bevis most főleg a coachképzésre fókuszál, illetve korlátozott számú egyéni üzleti ügyféllel való munkára – akik nagy számban maguk is coachok.

A workshop időpontja: 2019. január 11. péntek

9:00-12:00 A motiváció és a tudatalatti elme kapcsolata

A félnapos workshop során Bevis feltárja a neurolingvisztikus programozás és saját motivációs preferenciáink közötti rejtett kapcsolatokat, és azt, hogy hogyan használhatjuk ki hatékonyabban a motiváció feltérképezésében rejlő tudást saját magunk, ügyfeleink és kollégáink életminőségének javítására azáltal, hogy egy nagyobb tudást felölelő megközelítést fejlesztünk ki az elméhez.

 2019. január 17.

Arvid Buit az üzleti világban elismert mestercoach, aki a stratégiai kihívásokra koncentrál, és sajátos módszerét használva felsővezetők viselkedésével, illetve azok megváltoztatásával foglalkozik. A tartós változások előidézésének specialistája, az elmúlt években 500+ felsővezetővel dolgozott.

Széleskörű, nemzetközi tapasztalattal rendelkezik, nagy sikereket ért el számos szektorban és többek között a média, szórakoztatás, egészség, oktatás, gyártás területén. Felsővezetőként, cégtulajdonosként, kreatív igazgatóként, stratégiai szakemberként és a szupervízori igazgatóság tagjaként is sikeresen működött.

A coaching mellett Arvid népszerű keynote beszédeket tart, fő témája a „Nárcizmus, és mi az ami miatt mégis szeretheted a vezetődet”. Szerepelt többek közt a The CFO Day, a Corporate Growth Summit, az M&A Community, a KPMG, a Heineken, a KNVB és még sok vállalat eseményein. A média is gyakran megszólítja a nárcizmussal és a stratégiával kapcsolatos speciális ismeretei miatt, Arvid számos interjú alanya és ugyancsak számos cikk szerzője is. Saját LinkedIn blogját, és a Business Insideren megjelent cikkeit is sokan olvassák.

Akkreditációi:

Marshall Goldsmith Master Certified Executive Coach
Marshall Goldsmith Global Leadership Assessment
ICF Master Certified Coach
EMCC Master Practitioner Coach
EMCC Professional Supervisor
A ‘Wahlberg – Story of a CEO’ (2015) és a ‘Save the Alfawolf’ (2018) című könyvek szerzője

“Arvid egyedülálló. Az intelligenciája, a gondolkodásmódja és a tapasztalatai miatt ideális Executive Coach. Akinek olyan szerencséje van, hogy Arviddal dolgozhat, sokkal többet megtud majd magáról, mint elsőre gondolta volna, és a cég növekedése is érzékelhető lesz.” Michael Ross – President MLN

Előadásai, beszédei után kapott pontszámai 8.5-9.6 között vannak: “Inspiráló és konfrontáló”, „Nagy hatással volt rám, nagyon magas minőséget képvisel.”, „Hiteles történet, kiváló prezentálás.”

Nárcizmus a vezetésben – A vezetők személyiségjegyei

Dátum: 2019. január 17.  10.00 – 12.00

Az előadás végére a résztvevők:

• Megértik, hogy hogyan alakulnak ki és fejlődnek tovább a nárcisztikus mintázatok
• Megtudják mennyi a saját pontszámuk a ’nárcisztikus skálán’
• Megismerik azokat a belső hajtóerőket és elismerési formákat, melyek a vezetők számára fontosak
• Megtanulják, hogyan dolgozzanak olyan felsővezetőkkel, akik magas pontszámot érnek el a nárcisztikus skálán
• Megtapasztalják a nárcizmus erejét és csapdáit
• Megoszthatják gondolataikat, tapasztalataikat, feltehetik kérdéseiket

A Marshall Goldsmith féle Stakeholder Centered Coaching (SCC) – Hogyan garantálhatunk mérhető változást a viselkedésben?

Dátum: 2019. január 17.  14.00 – 16.00

Az előadás végére a résztvevők:

• Mindent megtudnak a Marshall Goldsmith féle programról
• Megismerik és megtanulják használni a változás hét lépésének körét
• Megismerik azokat a vezetői típusokat, akik a legtöbbet nyerhetik az SCC-folyamatból
• Megismerik a vezetők 20 diszfunkcionális viselkedési fajtáját, melyet felhasználhatnak saját coaching üléseiken is
• Felismerik a változás 3 alapvető aspektusát (bátorság, szerénység, fegyelem)
• Megoszthatják egymással gondolataikat, kérdéseiket, tapasztalataikat

2019. február 7.

A közösségi vezetésről – hogyan legyünk sikeresek a modern munkakörnyezetben?

Shannon Banks a Be Leadership ügyvezetője, tapasztalt coach, facilitátor és tanácsadó. Majd minden szektorban dolgozott már, minőségi együttműködését igazolja többek közt a Syngenta, Coca-Cola European Partners, Solvay, Miniclip, Microsoft, BNP Paribas és a House of Commons. Shannon szenvedélye a közösségi vezetés: abban segíti az üzleti szervezeteket, hogy egy jobb világot alkossanak meg azáltal, hogy olyan vezetőket nevelnek ki, akik megértették a közösségi hatás valós értékét és rendelkeznek a modern munkakörnyezetben való kitejesedéshez szükség készségekkel.

Shannon volt az első, a World Institute for Action Learning (WIAL) által akkreditált Action Learning Coach az Egyesült Királyságban. A világon csak tíz ember szerezte meg a Master Action Learning Coach címet, Shannon az egyikük. Az Action Learning mestereként gyakran tart képzési programokat Angliában, és használja az Action Learning-et arra, hogy támogassa ügyfeleit a fenntartható kultúra-váltásban. Társszerzője a nemrégiben megjelent „Optimizing the Power of Action Learning: Real-Time Strategies for Developing Leaders, Building Teams, and Transforming Organizations” című könyv harmadik kiadásának.

Shannon 2015 óta a WIAL igazgatótanácsának tagja, és a szervezet alapítványának vezetője. Tapasztalt executive coach, a NeuroLeadership Institute képzését elvégezve megszeretze ICF ACC akkreditációját is.

A Be Leadership megalapítása előtt, Shannon 17 évet töltött a Microsoftnál, különféle vezetői pozíciókban. Nyugat-Európa Talent Management vezetőjeként is működött, és ő volt a Microsoft globális Action Learning vezére, a díjnyertes Front Line program felelőse, mely a partnerekkel történő munka során mutatja meg a tanulás és az üzleti fejlődés direkt kapcsolatát.

Shannon lassú, de kitartó futó, lelkes könyvkedvelő, egy csodálatos 12 éves leány, Madeline édesanyja. Szerez főzni, kertészkedni, kedveli az Xbox játékokat. London külvárosában él, egy 1725-ben épült házban. A helyi közösségek aktív tagja, a Runnymede Food Bank önkéntese.

Dátum: 2019. február 7. 09:00 – 16:00

A közösségi vezetésről – hogyan legyünk sikeresek a modern munkakörnyezetben?

A közösségi vezetés a vezetési stílusok egy új fajtája, melyre egyre inkább szükség van a modern munkakörnyezetben. A hatékony közösségi vezetők nagy hangsúlyt fektetnek a közösségi, társadalmi hatásokra.

Ahogy a szervezetek egyre globálisabbá válnak, és a millennium generáció a munkaerőpiac egyre nagyobb részét foglalja el, a hagyományos hierarchikus vezetési módszerek elavulttá válnak. Az ügyfelek és a munkatársak már az információáramlás egy magasabb szintjét várják el, a siker kulcsa manapság az, hogy a megfelelő emberek azonnak hozzájussanak a számukra szükséges információhoz. A közösségi vezetők együttműködő, nagy kapcsolati rendszerrel rendelkező szakemberek, akik proaktívan használják mind a technológiát, mind az erre épülő „összekapcsoltság-érzetet”, így tudnak erős, agilis szervezetet kialakítani. Szoros kapcsolatot ápolnak a munkavállalókkal, és folyamatos kontaktusban vannak a csapatukkal, folyik az információ. Meghallgatják egymást és figyelnek egymás szükségleteire, hogy sikeres munkakörnyezetet alakíthassanak ki.

Ebben a korban az üzleti világ és a társadalom között is új kapcsolatok épülnek ki. Ügyfélként sokkal személyesebb és gyorsabb ügyintézésre vágyunk. A közösségi média kialakította az azonnali reagálás kultúráját. A munkavállalók elvárják, hogy cégüknek valódi küldetése legyen, társadalmilag felelős módon működjön. A közösségi vezetők megértik a társadalmi hatás fontosságát, és megvannak bennük azok a készségek, melyek szükségesek ahhoz, hogy ezt a működési módot kialakítsák.

Ezen az interaktív workshopon szó lesz a következőkről:

1) Melyek azok a történelmi változások, melyek ezért a váltásért felelősek, és a munkakörnyezetre és a vezetésre gyakorolt hatásuk, trendek
2) A közösségi vezetés viselkedés-modellje, amely szükséges a modern munkakörnyezetben
3) Egyéni gondolatok, meglátások az erősségekről és a fejlesztendő területekről
4) Csoportmunka és beszélgetés a közösségi vezetők fejlesztéséről, coacholásáról
5) Egy sikeres közösségi vezetői fejlesztőprogram bemutatása
6) Egy sikeres esettanulmány, amely bemutatja hogyan fejleszthető ki hatékony közösségi vezetés az Action Learning segítségével

Helyszín: 
Aon Magyarország Kft.
1138, Váci út 121-137,
Váci Greens, D épület (Fiastyúk utca felöli épület) 3.em.

2019. március 7.

Neuro-agilitás

Carole Gaskell elismert coach, előadó és nagysikerű könyvszerző az emberekben rejlő lehetőségek kiaknázása és a vezetői fejlesztés területén. Számtalan televízió-, és rádióadásban szerepelt már, rendszeresen publikál országos, üzleti lapokban.

Carole előadóként, facilitátorként és coachként felsővezetők és csapataik coachaként dolgozik annak érdekében, hogy ügyfelei elérjék teljesítőképességük határait és az adott szervezetben magas színvonalú kultúrát teremtsenek. Carole célja, hogy pozitív hatással legyen mind az egyén, mind az adott szervezet életére, az üzleti világban is ez a szenvedély hajtja. Energikus, kreatív személyiség. A „Full Potential Group”-ot, Európa egyik legrégebben alapított és az egyik legnagyobb elismertségnek örvendő speciális coaching és vezetőfejlesztő cégét 1997-ben hozta létre.

Carole számos, az Egyesült Királyságban és világszerte megrendezett konferencia keynote előadója volt, részt vett a CIPD-n, az Egyesült Királyságban és az ázsiai-csendes-óceániai térségben, és előadott különböző befektetési konferenciákon és a Vistage vezérigazgatói csoportoknál. Legnagyobb ügyfelei közé tartoznak: Ageas, Alzheimer’s Society, Harrods, Heinz, Hilton Hotels, Lend Lease, Mercer, Nationwide Building Society, Starbucks, Tesco, VW Group, William Hill és a United Utilities, valamint sok egyéb kis- és középvállalat az Egyesült Királyságban.

“A Full Potential előadása, amit Carole a Mercer’s Global Investment Forum-on tartott, fantasztikus sikert aratott. Provokatív és tanulságos volt, érdekfeszítő beszélgetéseket generált. Optimalizálni a kommunikációt és az együttműködést azáltal, hogy megismerjük a különböző személyiségtípusokat, kulcsfontosságú a sikerhez minden üzleti kapcsolatban.” Linda Russheim, a Mercer’s Befektetési Társaság globális marketing vezetője

Időpont:    2019. március 7.     9.00 – 16.30

A workshop tartalma

A neuro-agilitás abban segíti az embereket, hogy egyszerűbben, jobban és gyorsabban cselekedjenek. Neuro-agilitásuk által növekszik a teljesítményük. Azoknak, akik neuro-agilisek, magas tanulási képességgel rendelkeznek és megvan a rugalmasságuk ahhoz, hogy könnyebben és gyorsabban változtassanak szemléletmódjukon és ugyanilyen könnyen és gyorsan taluljanak meg új készségeket és viselkedési formákat is.

A neuro-agilitás egy új látásmódot kínál a tehetséggondozás és a teljesítménymenedzsment területén. Egyéni neurológiai tervezetünk megismerése és mérése által optimalizálható az agy teljesítménye. A coach és a vezető sokkal nagyobb hatással lehet ügyfeleire és kollégáira, ha megtanulja, hogyan tartsa fitten saját agyát és hogyan erősítse agyi-agilitása 6 mozgatórugóját.

A worshopon szó lesz a 7 faktorról is, amely az ember neurológiai tervezetét alkotja, mely igen pozitívan hathat a teljesítményre, produktivitásra és a jóllétre.

A workshop végére a résztvevők saját élmény alapján, aktív tapasztalatszerzés útján tanulják meg, hogyan segítsék hozzá ügyfeleiket neuro-agilitásuk növeléséhez, és alaposabban megismerik

• az agyi-agilitás 6 mozgatórugóját, melyek az agy fittségéért felelősek
• ezen mozgatórugók erősítésének módját, mely által növekedhet a teljesítmény
• a 7 faktort, mely az ember neurológiai tervezetét alkotja, melyek ismerete által fejleszthető az ügyfél tanulási képessége, produktivitása, egészsége és jólléte.

Helyszín:
Hiventures Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt.
1027 Budapest, Kapás u. 6-12

ÚJ IDŐPONTBAN!
2019. OKTÓBER 11.

Hogyan légy sikeresebb túlterheltség nélkül – csatlakozz a

Könnyed Vezetés Forradalmához!

Előadó:  Lynn Scott MCC
igazgató, team coach, szerző, előadó, a Könnyed Vezetés Forradalmának (The Effortless Leader Revolution) alapítója

www.lynnscottcoaching.co.uk

www.effortlessleaders.com

Lynn Scott MCC coachként nagynevű felsővezetőkkel és vezetői csapatokkal dolgozik, és számos vállalatnál tart belső vezetőképzési programot. Világszerte, külsős és belsős coachok szupervízora, aktív blogger és rendszeresen publikál szaklapokban.

2012 és 2014 között a UK ICF Board fejlesztési igazgatója volt, ahol létrehozott egy nagysikerű CPD programot, mely azóta is fut. Egy CEO ügyfele az „áttörést hozó beszélgetések mesterének” nevezte őt.

Mielőtt lynn 2001-ben elvégezte coach képzését, a turizmus területén dolgozott. Első felsővezetői pozícióját az 1990-es években töltötte be, amikor még meg kellett küzdenie azzal, hogy „mindent egymaga csináljon” és „felnőjön a feladathoz”. Az elmúlt 20 évben életfeladatának tekinti, hogy megtanítsa a vezetőknek, hogy hogyan vezessenek könnyedén, és hogyan legyenek sikeresek anélkül, hogy túlhajtanák magukat.

Dátum: 2019. október 11.  9.00 – 16.00

A vezetők mai kihívásai

Sokan azért jutnak vezetői pozícióba, mert megvan hozzá a tudásuk, tapasztalatuk, végzettségük, és a sikereik. Sokan a kinevezésük után is a régi pozícióban végzett feladatokra koncentrálnak, hiszen korábban ez hozta meg a sikert. Ezek mennek könnyen, épp ezért továbbra is így teszik dolgunkat, és elfelejtik a vezető részt, amely komoly hatással lehet a csapat produktivitására, a motivációra és a munkaszervezésre.

Sokan már tudják az elméletet, intelligensek, ambiciózusak, rengeteg tréning programon jártak már, és mégis nehezükre esik átültetni a tanultakat a gyakorlatba. Ez is a probléma része – túl sok az információ, és túl kevés a gyakorlás.

A Könnyed Vezetők Forradalma valami egészen más

A könnyed nem azt jelenti, hogy meg sem próbáljuk, vagy hamar feladjuk. Azt jelenti, hogy koncentrálunk, gyakorlunk, és reflektálunk, és mindezt apró lépésenként tesszük. A koncentráció és a gyakorlás – egyik lépést a másik után – a vezetői készségek mesteri elsajátításához vezet.

Ezen a gyakorlatorientált workshopon a résztvevők felfedezhetik saját egyedi vezetői eszköztárukat, melyet azonnal gyakorolni is tudnak, ezen kívül:

• Megtanulják, hogyan építsék fel a könnyed vezetés egyedi alapjait
• Megtanulják felismerni saját érzékeny pontjaikat, és azt is, hogy hogyan kezeljék ezeket
• Megismerik a könnyed vezetés 4 pillérét – Idő, Átalakulás, Kommunikáció, Csapat
• Kiválasztják a könnyed vezetéshez vezető ELSŐ lépést, és azonnal meg is teszik azt

Coachoknak ez a workshop abban kínál segítséget, hogy megértsék a vezetők elakadásait, és tudják őket segíteni abban, hogy túljussanak ezeken anélkül, hogy még túlterheltebbek legyenek.

2019. június 20.

Pozitív pszichológia a gyakorlatban

Előadó: Lucy Ryan
coach, tréner, keynote előadó, szerző

www.mindspring.uk.com

széleskörben elismert coach (idén a Corporate Vision magazin 50 legjobb coach listáján is szerepelt), tréner, keynote előadó és szerző, a Mindspring nevű tréning és coaching cég alapítója.

Lucy az egyike Európában annak a pár embernek, akik mester diplomájukat pozitív pszichológia szakon szerezték, és úttörője a pozitív pszichológia európai fejlődésének. Az Egyesült Királyság első jólléti tantervének társszerzője, (‘Well Being Lessons for Secondary Schools’: OUP, 2012), a tinédzsereknek szóló reziliencia tanterv (SPARK) kreátora, a University of East London senior előadója.

Lucy a pozitív pszichológia gyakorlatiasítására specializálódott, elsősorban az erősségekre-fókuszáló (strength-based) coaching által. PhD-jét a University of Liverpool in Management Learning and Leadership szakán végzi.

Dátum: 2019.június 20.  9.00 – 16.00

A workshop célja: A pozitív pszichológia valami nagyon speciálisat ajánl a coaching világnak: egy tudományos kutatásokkal és bizonyítékokkal alátámasztott, gazdag forrásanyagot, melyet nagyszerűen fel lehet használni a coaching intervencióknál. Lucy megosztja több, mint 10 éves tapasztalatát, és jobban megismerjük a pozitív pszichológia 3 területét:

1. A karakter erősségei
2. Pozitív érzelmek és a reziliencia
3. Motiváció és teljesítmény a csapatban

A workshop tartalma

Erősségek: A pozitív pszichológia 24 karakter erősség meghatározása túlnyúlik a legtöbb pszichometrikus teszten, mivel konkrét fejlődési útitervet kínál az ügyfeleknek. Az erősségek kártya kasználatával és a coaching kérdésekkel felfedezzük ennek az eszköznek a négy alapelvét:

• Hogy segíts coachként másoknak, hogy felismerjék erősségeiket (és meg is szeressék őket)?
• Milyen értéket kap attól az ügyfél, ha megtanulja használni saját erősségeit?
• Életének mely más területein lehetnek hasznosak karakter erősségeik?
• A legfőbb erősségen túl mely erősségeket érdemes fejleszteni ahhoz, hogy az ügyfél elérje a következő célját?

Pozitív érzelmek és a reziliencia: Az érzelmi intelligencia legfőbb ígérete, hogy segít az embereknek felismerni és hasznosítani saját és mások érzelmeit, ezáltal inspirálni és inspirálódni. Az érzelmi intelligencia fejlesztéséhez:

• fel kell ismernünk saját érzelmeinket és ezek hatását másokra és a teljesítményre
• meg kell tanulnunk kezelni saját magunkat stressz és nyomás alatt is, minden negativitás ellenére, és meg kell értenünk a „fertőző érzelmek” hatását
• meg kell tanulnunk értékelni a pozitív érzelmek fontosságát, tudatosítani, hogy ez a boldogság és a reziliencia üzemanyaga, és megtanulni tudatosan előidézni

Együtt megismerjük majd az „Érzelmek a gyakorlatban” mátrixát, amely egy egyszerű, és nagyon hatékony eszköz arra, hogy tudatossá váljon bennünk, hogy az adott pillanatban pozitív vagy negatív érzelmi állapotban vagyunk-e.

Motiváció és teljesítmény a csapatban: Kipróbáljuk a MAPP (Motivation and Peak Performance) kerék használatát, és megismerjük azt a 12 pszichológiai faktort, mely növelheti a motivációt és az elhivatottság érzését. Megnézzük azt is, hogy ezek az eszközök hogyan használhatóak a coaching ügyfelekkel, akár egyénileg, akár csapatban.

Helyszín: 
Aon Magyarország Kft.
1138, Váci út 121-137,
Váci Greens, D épület (Fiastyúk utca felöli épület) 3.em.